作为企业雇主（老板），希望自己的雇员有一种感恩的心态，是天经地义的。因为：1，我给了你就业的机会；2，我给了你发展的平台；3，我给了你富有竞争力的薪酬待遇；4，我给了不断学习和提升的可能。一句话，没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混个人模狗样。

　　同样的事情，如果换位思考，员工的想法就有不同：1，天下的老板不止你一个，此处不留爷，自有留爷处；2，我的天赋和勤奋，注定了我是千里马，我还没有遇到真正的伯乐；3，待遇的问题，没有最好，只有更好；4，学习和提升是自我完善的一部分，我们读书人，不用你催，我自己最重视的，也就是锻炼自己的经验和能力。一句话，没有你，地球照转，我照样吃饭，我照样做事，我照样发展。如果有机会，我的明天可能比你更精彩！

　　站在一个旁观者的角度，我觉得老板的想法有他的道理，无非是要求员工在职时尽心尽力，离职后彼此能有一份感情，至少不致于相互诋毁。而员工的想法也合情合理，我拿了你的钱，吃了你的饭，但我做了我应该做的分内之事，我并没有白拿钱，更没有白吃饭。至于我走了，如果我觉得留恋，逢年过节我给您发条短信，或者有机会我从各种渠道问问您的情况；如果我没有什么可留恋的，这段打工经历只是我生命历程中的一个驿站，往日既无可恋，将来何来思念？

　　由此可见，某人能够在某老板手下服务（打工），也许冥冥中真的是有一种缘分，但是既是缘分，就有可能存在缘分终止的那一天。员工与老板之间，有的会有感恩心态，这很正常，但是不感恩，应该说也很正常。问题的实质不在于今天的员工将来会不会对你感恩，而是在于，员工为什么要对你感恩？

　　“感恩”，顾名思义，就是员工出于对老板为人处事（人格）的景仰和对老板某些帮助心存感念之情，以实际行动予以回报，这种回报有明的，有暗的，有可能发生在在职期间，也有可能发生在离职之后。中国From EMKT.com.cn是一个人情社会，如果是离职之后还不断有感恩的事迹发生，确实在社会上和当事人之间都很容易传为美谈。

　　由此可见，老板希望有更多的员工能够感恩，其实是期望更多的员工用实际行动来表示认同老板的价值观和企业文化。而员工作为一个相对弱势的群体，迫于生计，不断奔波，如果不是真切感到有恩于己，他哪有什么闲情雅致来感什么“恩”呢？

　　由是观之，感恩的前提是让员工觉得“有恩”，否则无异于“作秀”。

　　笔者从九十年代下海，在职场辗转十余年，经历过大大小小约有十个老板。现在回头看来，这十个老板，有九个都能说得出姓，有五个还能说得出名。另有一家广州益通集团的老板，当时有三十二间公司，号称注册资金3.58亿元，我在其中一家广告公司做总监（代总经理），创造了自己月收入过十万元的历史最高记录，可是偏偏就是这个老板，我连他的姓名都早忘记了。他现在应该是在广州的监狱里，我忘记他不是因为他坐牢了，而是因为我作为他手下的一个总经理，他甚至没有和我单独谈过三句话，作为老板，他实在太不称职。印象中他是修自行车出身，后来搞运输公司发家，最后以金融诈骗获罪。

　　我本人曾经历的这十个老板，我把他们归为三类。一是有印象、但是了解不深的。除了上面的那位老板外，还有广州西大陆广告公司、晨风广告公司、汕头昂泰集团，这都是我早期曾经服务过的公司，那些老板收留了我，给了我学习和锻炼的机会，说实在的，我应该感谢他们。可惜的是，他们由于经营管理不善，后来都倒闭了，我个人是满惋惜的。他们都有一个共同的特征，文化程度不高，靠个人聪明才智创业，后来，船大了，尾大不掉，结果行之不远。力不从心，是一大忌。

　　第二是有规模、有实力、本人也曾经受到过重用的公司，但是本人并不感念，“前脚跨出大门，后脚永远也不准备再跨进大门”的那一种。若要问：是老板给的职位低吗？不是。是老板给的待遇低吗？不是。作个独立的部门经理，在九十年代拿着6000—8000元的月薪，出差打着“飞机的”，巡视市场时被同事哄着、被客户捧着，高级白领的感觉也是不错的。要问我究竟有什么不满？可以明确的告诉你，我不喜欢老板的为人，如某化工老板和某共产党下海老板对员工、对客户的不诚信行为。他们对我个人的赏识和重用，掩盖不了我对他们本质的蔑视，说一千道一万，我对其企业文化氛围有着本能的反感和抵触。今天来看，我和他们并没有仇，虽然后来有不少人对我说他们已经改了，但是我对一个人的本质能不能改好始终心存疑虑，何况我压根也没再想过此生和这样的老板还会发生什么瓜葛。

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