中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 三鹿奶案是过度竞争的恶果

三鹿奶案是过度竞争的恶果

论如何降低过度竞争带给社会的伤害


中国营销传播网, 2009-01-05, 作者: 江布克, 访问人数: 1923


  过度竞争在我国现今的市场经济竞争中已屡见不鲜,尤其是快速消费品行业。过度竞争的结果必然以恶性竞争带给社会伤害为句号。三鹿奶案绝不是个例,不出现三鹿也会出现四鹿或者什么鹿作为恶性竞争的物质表现。只要存在过度竞争,就无法避免产品在商业化过程中,以次充好、以假充真、以少充多、以不合格的产品冒充合格产品等,昧着良心欺骗买家,用伪劣产品欺骗消费者。以三鹿奶制品添加三聚氰胺为开始的我国奶业三聚氰胺案,就是典型的由于奶业过度竞争引发的恶性竞争案。从添加三聚氰胺的广泛性,就可以说明奶业行业过度竞争的激烈程度。虽然只有三鹿的管理者和直接添加人将会受到法律的制裁,但不能涂改行业内众多企业的产品中,含有三聚氰胺超标的事实。发现奶制品中添有三聚氰胺的生产企业会说,我们被不法奸商欺骗,我们也是受害者。他们所说要是没有昧着良心的真实情况,那将他们定义为“添加三聚氰胺人的缔造者”应属当之无愧。

  他们需要参与竞争尤其是越来越激烈的竞争,需要大量的资金做市场推广,需要维系生存的利润,但在一切费用都不可能再压缩的时候或者说不愿意压缩时,唯一可以转嫁、再压缩的就是生产原料的采购价格,可是当他们获得低于牛奶原料真实成本价,而又符合国家牛奶检验标准的牛奶时,有正常思维的人都会明白这个牛奶是什么?或者说明了什么?我想这个牛奶不是抢来的就是有问题的牛奶。当企业的采购价格再一次次压低时,三聚氰胺的奶中含量就会一次次的提高。不知道此次国家有没有做这样的统计,市场零售价格低的奶制品添加三聚氰胺的比例和含量高于市场零售价格高的奶制品,我想事实应该如此。另外:奶源的激烈竞争也是添加三聚氰胺的诱因,当现存栏奶牛挤不出需要的牛奶时,那就把牛奶造出来,一切为竞争的需要。所以,我国此次奶业三聚氰胺案的出现和发生,不仅仅是行业管理疏漏的问题,不仅仅是利益熏心法制观念淡漠的问题,也是奶业行业过度、恶性竞争带来的恶果。这一点往往被忽视,被表面的原因掩盖。过度、恶性竞争才是三鹿奶案出现的深层和本质原因。  

  当前的过度竞争是人为造成

  在通常的市场环境中,有两种情况会出现过度竞争的现象。一种是供大于求,是产品总供应量超过人均消费需求,是消费市场成熟的表现。另一种是消费区域相对集中,产品总供应量虽然还远未达到人均消费量,但是产品集中流入并不广泛的区域,使区域表现为产品过剩的现象。我国因需求过剩引起的过度竞争,基本是第二种情况。如:我国人均消费牛奶远远低于发达国家,而我国的奶业市场竞争又异常激烈;大城市的人均收入大大高于中小城市,而大城市的汽车销售价格却又低于中小城市,这也是区域竞争激烈的表现;有些同名同姓的药品,医院的价格高于药店,国营贵于民营,这也是激烈竞争的体现;家电在大中城市中已实现一家多电,在有些家庭甚至可以每人独享自己喜欢的电视节目,这也是家电企业在大城市中激烈竞争的结果。由此看出,企业主们都很愿意去抢夺做好的蛋糕,瓜分成熟的消费区域市场,大家蜂拥而至,你死我活的共处狭小的消费区域,激烈竞争、过度竞争、恶性竞争必然产生。

  过度竞争必然出现违规行为

  在狭小的空间中参与竞争,激烈程度可想而知,不是你死就是我活,八仙过海各显其能。有人才的用技术,没技术的用人脉;有资金的上规模,没规模的压成本;有信赖的强品牌,没品牌的用吹牛。反正得求活着,没有大利也得有点小利,超标违规是最捷径最省力最直接的办法,打个政策法规的擦边球似乎已经成为安全有效的“智者方略”。

  激烈竞争的持续发展的结果一定是过度竞争,过度竞争必然引发违规行为。因为技术、规模、品牌等是需要条件的,不是想拥有就可以得到,这些都需要时间、金钱、辛苦等整合在一起方可获得,另外还需要机遇来做保证。所以,在当前急功近利价值观的潮流下,市场经济初始的环境中,违规现象就会屡屡出现层出不穷。三鹿生产、销售有毒奶致死事件,云南“刺五加注射液”劣药的导致患者死亡事件, 齐二药“亮菌甲素注射液”假药造成患者死亡事件,还有龙口有毒粉丝行政诉讼案,毛发假酱油案,假棉花种子、假化肥,假农药案等等,就足以佐证过度竞争会过多引发违规、制假的行为出现。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*三鹿能否“转势还魂”? (2009-06-02, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*三元VS三鹿结合之5大猜想 (2009-01-05, 中国营销传播网,作者:刘达霖)
*三鹿危机昭示推销霸术的破产 (2008-10-28, 中国营销传播网,作者:刘启光)
*从三鹿事件看中国品牌与国际品牌的差距 (2008-10-15, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*“三鹿奶粉事件”给医药行业高层们的启发 (2008-10-08, 中国营销传播网,作者:岳峰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:26:44