中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 把销售行为当成市场行为的严重后果

把销售行为当成市场行为的严重后果


中国营销传播网, 2009-01-06, 作者: 刘永炬, 访问人数: 1862


  在20世纪90年代末期,我们的很多销售行为在市场是起作用的,因为市场上有很多的需求空缺。我们只要把产品拿出去之后不管是卖到城市,还是卖到农村,甚至更偏远的一些地方,大家都能够拿到自己的市场份额和利润。

  所以,当时大家都是用销售方式去做营销From EMKT.com.cn的问题。

  从20世纪90年代到今天,用销售的方式做营销也成长出了很多企业,而且这种惯性已经让他们感觉销售行为是管用的,完全不考虑目前的市场已经到了需求与满足相对饱和的状态。

  在这种状态下,这种单纯的销售行为就已经不起作用了。

  我们经常见到这样的案例,一个新产品上市以后就马上就做销售,开始全国范围的隆重招商。要知道,招商的目的就是为了销售。如果因为需求已经产生,我们生产一个产品出来以后就招商,这也可以;如果我们没有做任何推广就招商,除非是在一个大的产品需求的光环之下,比如说我们这个产品出来了,正好有几个批发商有这个产品,他顺道卖我们的,也许能够帮我们卖起来。

  其实,销售行为是和市场行为不一样的。

  我们讲现在的营销行为主要是做消费者的思想工作,去启发消费者的市场需求。关于这一点,在我们现在整个中国市场中的企业环境里面,可能大家都没有认同这一点,这里也不是说大家都不想认同,因为大家都是处于那种没有钱的状态,不像是宝洁那样,每年有十几亿的广告费在那里放着,所以它又是拉动,又是推动,两种行为是互动的,成了行业老大,让其他的竞争对手谁也插不进来。

  国内企业都想成长,但是谁也掏不起钱,大家都处于这么一种状态。

  但是,现在最关键的是国内很多企业并没有意识到这个问题,这就非常危险了。

  有些企业已经有了钱了,也不想这么做,最后做好几年也没做起来;有些企业还有自己的道理,某企业用哪种方法做起来了,但是那个企业正好是做的市场空缺,或者说它前几年做的市场是有空缺的,但是现在不一样了,再想做就做不起来。

  因为,时间阶段不一样,每个行业所处的点也不一样,这就没有了可比性。

  还有一种情况,就是现在整个中国市场上,销售培训为大家灌输了销售能解决一切问题的理念,很多人把这种销售培训当成了市场和营销培训。

  销售培训的泛滥造成了这样的结果。

  最近两天我接连几次收到某一个商业网站的邀请,说是要评选什么“中国2006年十大营销讲师”,希望我报名参加。我就很疑惑,目前的中国市场上到底有多少位“营销讲师”?中间可能大部分人都是销售讲师,很多人就把销售行为当成营销行为,也可以赚到钱,但是做这些事情赚到了钱,过几年会不会被企业骂呢?我不敢说。

  当真正的市场理论和营销观念普及到企业之后,那些用销售方式讲营销的老师肯定会挨骂的;这其中可能有少数讲师招数多一点,一夜之间掠夺了一些资源之后还可以发展下去,不过那些大部分挨骂的讲师恐怕就再没有生存空间了。




关于作者:
刘永炬 刘永炬:北京方圆润智营销顾问公司首席顾问; 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授;中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
查看刘永炬详细介绍  浏览刘永炬所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*为你的销售行为提速 (2008-09-19, 《新营销》,作者:Susan Greco、蔡冬娥)
*销售行为中的品牌意识 (2004-01-06, 中国营销传播网,作者:尹明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:26:45