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别用金融危机掩饰自己的无能 国人最擅长的,不是为前进找出方法,而是为自己的后退。找出无数理由出来,或是想方设法把问题推卸到别人头上去,就是死活不愿意承认自己的无能和错误。在商人群体中,也是如此。按说这生意人都是为了自己,自己不进取不努力,自己肯定要吃亏的,可是,大家骨头还是没有丢掉那种为自己开脱,以及回避自己责任的习惯性思维。例如人事管理出问题,那一定的员工素质太差;市场出问题,一定是竞争对手太多太强大;销售出问题,一定是厂家的产品和政策有问题••••••现在又有新的理由了:金融危机来了,又变成一个新的回避自己能力和责任的借口了。 在笔者看来,那些动不动就把金融危机挂在嘴边,并且一幅忧国忧民忧天下样子的经销商,一是赶个时髦,说明自己很赶的上形势,更多则是在回避自己的责任。有这么几个问题,大家自己想想看: 1. 这次的金融危机,能让整个世界都破产吗?若不能,那就继续存在大量的生意机会和市场需求。并且,不破不立,这次金融危机的爆发,必然会带来全新的营销模式和经济体系,对于各位的行业地位来说,将是次难得的洗牌机会。 2. 金融危机会影响到你,那么自然也会影响到你的竞争对手,那么,你有发现这其中所带来的新攻击机会吗?可以肯定的是,这次金融危机必将造就无数个新老板,当然,无数的旧老板也就因此而死去,优胜劣汰就是这么回事。 3. 除了这个金融危机,难道就没别的危机在,其实,从实际的威胁性来说,金融危机直接导致经销商突然破产的可能性不是很大,反而,税务危机,管理危机,人事危机,损耗危机,却是真实而急迫的在威胁着经销商,目前经销商们所声称金融危机对生意有影响,其实是前期各类问题的汇总和爆发而已,真正金融危机的破坏效果,估计要到明年中下旬以后才会出现。 4. 若是老板自己每天把金融危机挂在嘴边,那么,客户会怎么看,合作伙伴会怎么看,员工会怎么看,既然老板都承认金融危机在影响生意,那就都是金融危机的责任了,没老板什么责任,也更没我们什么责任了。这接下来的管理是不是更加复杂? 做生意,风险是必然存在的。作为老板,且不说一定要能及时掌握风险的应对和解决办法,最起码要知道风险在哪里。先知先觉是最好,能得到持续发展;后知后觉也还行,起码能及时调头和调整,争取活下来;最要命的是不知不觉,那就只有等着关门了。除了金融危机,还有哪些,是我们经销商老板还不知不觉的? 潘文富,经销商问题研究者,森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理,潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员,研究领域以经销商内部管理优化,营运成本节约,创新赢利模式,优化厂商合作关系,招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年,同时在国内数个著名生产企业历任销售经理,培训师等职,拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的基础,在七十多家营销From EMKT.com.cn财经类刊物上发表论文四百余万字,出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件:panwenfu@vip.sin.com,网站:http://www.panwenf.com 关于作者:
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