中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企划与广告 > 广告文法 > 金融危机下的广告创新--植入式广告

金融危机下的广告创新--植入式广告


中国营销传播网, 2009-01-15, 作者: 陈红卫, 访问人数: 4033


  将商品或品牌直接植入影视剧或娱乐节目的内容中,给观众留下品牌印象的隐性广告就是所谓的植入式广告,又称嵌入式广告。与其它隐性广告一样,植入式广告不具有可识别性,是一种使消费者难以辨明其为广告的营销From EMKT.com.cn传播形式。近年来,植入式广告因其强劲的传播渗透力,在世界范围内悄然兴起,引起营销界的关注与广告主的青睐。 

  2008年金融危机带给文艺圈影视剧最大的冲击波就是植入性广告。必须指出,金融危机下,商家会寻求性价比更高的营销策略。而植入式广告费用相对低廉,且天生具有更高的话题性。按照一般的规律,经济萧条时期人们对娱乐的需求会有所提高,但又不愿支付太多的费用,而影视剧是最为重要的娱乐方式,广告商在其中投入植入性广告可以获得最多的受众。此外植入性广告必将成为一个话题,在媒体、观众、学者中议论,这无形又增加了传播程度,比如现在很多观众以挑植入性广告为乐,并在网上和网友们讨论,就是这个道理。

  据统计,在2008年,中国的综艺娱乐节目中植入式广告产值已超过10亿元,影视剧的植入性广告也愈加受到商家宠爱。最经典的例子就是电视剧湖南卫视打造的《丑女无敌》,其中主赞助商ACER笔记本的广告无处不在,可以毫不忌讳地说,《丑女无敌》真正的价值,不在于‘翻版山寨’的概念,而在于电视剧掘金模式的出路探索——广告植入。正是商家看到了巨大的品牌提升空间,才愿意掏钱加入植入性广告的行列。

  2009年将是影视剧植入性广告的井喷年,《丑女无敌》第二季将于2009年1月中旬开始播出,坊间有传言称其广告植入已达1亿3千万。这里我们不能不提到ACER准备在这一轮播出中要重点打造的ASPIRE ONE迷你笔记本电脑,这款只有8.9英寸、不到1公斤重的小巧电脑将在剧中大量展现其机灵、时尚、快捷的功能,而且还专门为女一号林无敌量身打造了一个精美的30秒贴片广告,可以说是真正把产品紧密融入电视剧中了,编剧的巧妙设计使ASPIRE ONE真正产生了无处不在的效应,但又不会让观众反感,但费用却又低廉的多。

  事实上,08年世界性金融危机的蔓延使人们的心理承受能力无一不在经受强力的考验,失业、减薪、破产等等不愉快的因素让大家都在寻找能够使心情放松的东西,于是,几乎在每个经济危机的周期似乎都能出现一些轻松诙谐的文艺作品和人物,最典型的例子莫过于1928年美国大萧条期间几乎成了全美国人民精神偶像的小童星秀兰儿.邓波,这个清纯可爱而又逗人发笑的小女孩在那个让人跳楼上吊的绝望时代,绝对是一剂可口良药.

  于是,当《丑女无敌》中那个聪明却又丑陋的林无敌在概念广告公司那种紧张乏味的工作环境中虽然搞笑,但又如鱼得水的时候,相信很多都市白领阶层在捧腹之余,肯定会有很强的认同感。从这个角度看来,在经济危机时代,影视艺术、健身娱乐产业的积极作用是不容置疑的:那就是为人们减压。

  其实植入式广告的方式真的很多,其手段和效果也是多种多样,但与传统广告比较,植入式营销具备了传统广告没有的魅力:投资少、强曝光率、打动人、润物细无声。这些特点在经济危机时代,对企业主来说无疑具有强大的吸引力。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*植入式广告不怕多而怕没艺术的嫁接 (2009-02-13, 中国营销传播网,作者:杨珍、盘和林)
*2009,植入广告即将大行其道 (2009-02-04, 中国营销传播网,作者:刘达霖)
*植入式广告热的冷思考 (2008-09-11, 中国营销传播网,作者:莫梅锋)
*游戏植入式广告新势力崛起 (2008-08-06, 中国营销传播网,作者:刘东明)
*植入式广告困局:接触点不等于一切 (2007-02-12, 中国营销传播网,作者:钟超军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:26:48