在这里我首先感谢你对的照顾，也希望你对我的离职给予理解，我给你写这封信的目的是为了我们公司发展的更好，在这封信大多说的是你工作中存在的一些问题，但我所说真是忠言（逆耳），祝愿我们的公司越做越好，所提的意见也希望能给你带来一些反思。

　　现在我们的公司，实际上是你家庭的扩大，企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、也是你个人生活习惯的扩大，、家族文化的扩大，完全依你个人和家庭而存在，不是真正意义上的“企业”。

　　在你企业创业初期，家族化经营的确可以让企业内部人员同甘共苦，患难与共，减少管理成本。然而，随着企业形成规模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外来专业人员加盟企业，难以形成制度化管理，企业管理决策缺乏监督。

　　站在现代企业制度的角度来看，企业就是独立于个人、家庭和任何团体而存在的赢利组织，它不带有任何个人取向和家族色彩，不带有任何社团取向。在家族式企业中，平庸的家庭成员往往占据着企业重要部门的最高职务，压制着素质较高的外来人才的工作创意和激情；家族式企业难以实现所有权与经营权的分离，不可能真正重用职业经理人，因而管理水平很难有一个大的提高；家族式企业高层人员往往会因为他在家族中的角色而发生企业角色错位的现象，不断给管理制造麻烦；家族式企业对企业的制度化建设有一种天然的抗拒力。

　　家族式企业有这么几个特点：重感情、重亲情、重人情；轻正义、轻公理、轻原则。在家族型企业中，人们很难去辨别是非对错，更多地考虑的是“人”的因素。家族型企业中没有清楚的黑白界限。　

　　另外，企业中那些最有恃无恐地违反公司制度、破坏公司纪律的人大多是家族成员或与家族成员有某种特殊关系的人，而当我按照公司有关制度对违规者进行处罚时，首先遭到的就是来自你家族成员的阻拦。企业中充满着各种特殊背景的人，盘根错节的关系网形成了一道黑色阻力，阻拦着我们企业正规化建设和规范化运行。我想要开除一个违纪员工十分困难，而家族成员对谁不满意就可以第二天让他立马滚蛋。我在日常管理中考虑更多的往往不是单纯的计划、组织、控制和纠偏，而是如何在企业效率和企业家族成员利益之间寻求平衡——而这一点往往不可能达到。　

　　企业成功，关键问题不在于是不是家族化企业，而在于家族成员是否能够与其它成员一样遵守企业的规章制度，听从指挥，执行到位。

　　你的行为充满着太多的迷离色彩，在公司除了你本人，谁也不知道老板你明天要做什么，企业中没有健全的制度，没有长期经营发展计划，任何事情都得由你来统一安排，如果你一时还没有安排或是忘了这件事情，我们就必须耐着性子等待，等你慢慢安排过来或想起这件事情之后再把决定结果通知我。在公司中，权力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易变的、主观的，一切都必须看你脸色行事，如果你所说的与制度不一样，必须听你的，至于制度嘛，一边去。

　　在家族企业经营过程中，有一个始终困扰管理者的问题——当家族成员个人利益与公司整体长远发展利益发生矛盾时，就舍谁取谁？事实上，在两者之间寻求妥协和平衡的努力往往很难长久维持。这种平衡和妥协的基础是建立在非理性、缺乏合理机制的基础之上，十分脆弱。所以，从中舍弃一个、留取一个成为必然选择。而大部分民营企业家们都会选择家族成员个人的利益、牺牲公司长远的发展利益。

　　你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是诚实和信誉，这是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。 其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一种真正意义上的企业家精神。

　　在你的身上呈现出一种“二元化人格”，一方面，你接受了很多现代化企业管理的理念、认同很多国际公认的企业运作原则，在公开正式场合中，你能侃侃而谈、长篇大论，言语之中的观念都十分前卫。但另一方面，在日常工作当中又会流露出其思想最深处的那种劣根性意识——包括家族意识、人治意识、专断意识、地缘意识、封建意识。

　　你的人格障碍归结起来有以下这些：

　　1、 决策草率、心血来潮、朝令夕改；

　　2、 专横跋扈、唯我独尊；

　　3、 缺乏自律性（我发现从不正点上班）；

　　4、 行为浮躁（超快的语速，情感性极强的语言）；

　　5、 不讲信用(也许你会否认，但你做的一些事，别人很容易给你这个评语)；

　　6、 不尊重员工的思想和尊严。

　　《礼记•大学》中写道：“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”这就是著名的“修身、齐家、治国、平天下”的理论。在这里，古人把修身摆在了第一位，如果修身都做不好，那就不可能齐家，也不可能治国，更无法去平天下。企业家最重要的素质在于修身，在于修炼出一个不患得失、静处从容的“平常心态”，在于修炼出一种成熟的精神境界，这种精神境界要求绝对杜绝浮躁、理智永远控制住感情、注重哲学思维、稳健踏实、永远立足长远。

　　在公司，你有唯你独尊的心态，凡事在开会讨论之前，你脑子里面已经有了一个大体的轮廓，所谓开会讨论，更多的是要把自己脑海中已经形成的结论谈出来让大家接受，这才是你开会的主要目的。如果不是明确这样想，在潜意识中也必定是这样。如果企业中有人提出相反的意见，你的第一个反应就是不愉快，接下来的就是考虑如何说服反对者，而不是考虑自己的主张是否存在问题。

　　封建君主大都习惯于听让自己高兴的事情，于是，围绕在他身边的臣子们就尽可能多汇报一些好消息，说一些动听的话，因此，皇上耳边每天都是莺歌燕舞。而一旦他听到与自己主张不同的意见，就本能地产生一种恼愤的情绪，感到浑身不舒服。没有几个皇上喜欢听那些逆耳忠言。凡是有独立人格、有正义感和固定做人原则的忠臣在皇上面前总是不受欢迎的，要么放弃自己的原则，要么他就会在某一次“失误”中被罢黜。

　　你经常性不在公司，不是频繁的出差，就是不断地忙于与朋友和政府官员应酬，很少有时间静下心来与各部门干部讨论经营管理中的诸多问题。各部门主管要找你请示工作是一件十种困难的事情（有些事情在电话里是不能进行充份的沟通和交流的），而公司现在的规矩又是大小事情一律必须经过你拍板，其他人一律无权决定。于是，只要你不在，公司为所有工作都停在那里无人敢于启动，大好时光被白白浪费过去。

　　我是觉得你有这么一种潜意识：“企业之所以管理不善，最根本的原因就在于手下这帮人太无能，而自己的很多思想和做法都是对的，只要请我来管理，就可以使自己的很多想法落到实处。”但事实上，我来之后，首先要对付的并不是中下层管理人员和员工，而是你，正是你的思想观念造成了目前的混乱，不消除你的种种错误做法，公司就无法走上正轨。所以，首先要调整的就是你的思想和行为。而这往往是你最最接受不了的。所以，你与我的合作最终以失败而告终。

　　从中国及世界历史的演变中可以发现，专制是人类一切灾难的总根源。无限的权力就是无限的灾难。中国社会中缺乏人权、人文思想、法制原则的文化传统。民营企业家一方面经营着大型企业、操作着大量的资金，一方面又极为缺乏现代社会所必备的观念。很多民营企业家的潜意识中只有一个固定的观念：“老子想怎么着就怎么着”。

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