真正认识朱新礼是在《赢在中国From EMKT.com.cn》节目中，当时他与马云、史玉柱等一道在节目现场教参赛者如何创业,，其中有一句话我至今还印象深刻“我们学习可口可乐，然后超越他”，这句话在昨晚的节目中又一次当着所现场观众的面重新说了一遍，可口可乐要收购汇源的事不是一天两天的，但自从它被媒体报道的那刻起，一石激起千层浪，国人舆论的一片哗然，朱新礼是不是脑子有问题，好好一个品牌怎么说卖了就卖了，然道中国企业就这么没有自尊？人家抛个媚眼就往他怀里倒？毕意汇源是原汁原味的民营企业，在发展过程中受到了国家政策的优厚扶持待遇，如今却要把十几二十年的辛劳成果拱手让人，难免不会遭到国人一致反对声，将一起普通的商业收购合并案上升到了国家与民族的问题上来了。

　　“我们学习可口可乐，然后超越他”，如今却变得这么富有戏剧性，一个曾经充满美好愿望的汇源却要卖给自己的竞争对手，真是百思不得其解，一个响当当的民营企业，其纯果汁产品占据中国市场的70%以上，相关产业所带动的就业人数多达上万人，而现在要易主可口可乐，敢问朱总你是想要拯救汇源，还是要毁灭汇源？

　　其实我们并不反对正常合理的商业并购案，如果某个企业或品牌因管理不善而出现危机是应该卖掉，IBM的个人PC部门还不是被联想收购了，怎么没见美国人像我们这样反对可口可乐收购汇源一样，可口可乐收购汇源表面上看是一起商业并购或商业策略，可从以往的外资并购中国企业的案例来看其目的也许只有问问何伯权、宗庆后就知道了。

　　中国企业被外资并购，不是一桩两桩了，但结果却几乎惊人的相似，不是死亡就是残废，不是在挣扎就是在后悔。来看看他们的命运吧，或许就能明白外资们为什么要如此钟情于收购中国企业了？

　　1990年，上海家化与庄臣合资，国人所熟悉的“美加净”商标被搁置，“美加净”的美被雷达蚊香熏黑了，也被威猛先生洗净了。上海家化于1994年花5亿元收回美加净商标，但已失去了翻身的机会。

　　1994年，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，出现了“中华” 牙膏不是中国人的尴尬局面，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

　　1996年，“活力28”与德国美洁时公司合资后， “活力28”这个知名洗衣粉品牌从人们的记忆中渐渐消失了，活力28的活力被美洁时挤压得进了坟墓，没了！

　　2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场，曾经红极一时的27净化也难觅踪迹，在市场上净化的差不多了，健康快车也好像没油了，不能正常行驶了。

　　2003年欧莱雅收购小护士，5年后的今天，小护士就一心的在家细心呵护欧莱雅了？几乎没出过门，去卖场里看看几乎销声匿迹了。

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