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[八点半钟 ]:我是如何教训早会不记笔记的业务员的 给员工买笔记本,方便日常会议和日常工作之用;这在企业本无可非议,可在我这里我差点气歪了! 两个“山寨”,一个近四十,一个五十挂零,每日会上烟飘飘、槟榔嚼嚼;把我这个三十出头的管理者根本不放心上,每日各行各素,过着“独行客”的业务生活,这种现状已经是两个多月了!我的忍耐也到了极限,决心修理一下这两台“机器”。你们看我的工作步骤: 第一天早会:每人对办事处写十条意见;20分钟内上交。 第二天早会:每人对办事处写十条建议;20分钟内上交。 第三天早会:每人口述业务成功的心得体会十条; 第四天早会:接力赛,接力回答如何开发好酒店渠道。 第五天早会:每人上黑板讲述一个供货政策; 第七天早会:做智力游戏题.。 第八天早会:汇报09年的个人愿景。 第九天早会:我发言讲故事 故事想必大家听过,意思是一个秀才不满一位道长的才华,下定决心与道长一决高低,道长结果一壶茶就把秀才“臣”服了。 想一想,现在小有成就,部分同志就骄傲自满、刚愎自用,就不知天有多高、地有多阔;我告诫他(她)们:低处往高处看是那山比这山高,高处往低处看是这山比那山高。农田里的稗禾风都吹不倒,饱满的谷穗不言自躬身,你们这些人何况连幼小的稗禾都不识,还谈什么个人高超的经验,甚至于自封为“高人”! 雷锋同志天天写日记,毛主席读书学到溘然长睡的那一天,你们何德何能“自以为是”! 希望好鼓不要重擂,本人已为成功准备好了“千人斩”,二个月已“斩”了三个,我计划第一步是“斩”一千人,你们不怕死就来,迟早有一天我会练到“杀人不见血”的上乘境界的。 特此谨勉一些不听老板话的业务经理,不想做刀下鬼就得发好好干,干得好老板自然对你会有交待的。 张海龙---湖南中商浏阳河酒销售有限公司销售服务部副总监,自由金融分析员。原北京精锐纵横营销From EMKT.com.cn顾问有限公司酒水事业部白酒营销咨询师、项目经理,中国白酒企业营销DNA(营销资源配置)破译者,深度破解酒业营销生命密码,实效营销专家。历任湖南浏阳河酒业有限公司营销部经理、营销策划中心经理、华东事业部总助、江苏喜洋洋大区总经理。具有深厚的营销理论根底,市场征战经验积蕴丰富;一直致力于酒水新营销、新理念、新思想的实践和推广工作,在会议营销、VIP营销、渠道破局、纵向和横向结合营销方面有深刻的实践和理论提升。垂询:手机:13107226690,zhang13369508247@16.com <mailto:zhang13369508247@16.com>,msn: hailong.007@hotmai.com,QQ:307702636 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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