猪八戒比师兄和师弟，强在什么地方呢？一个最重要的地方是，他对唐总是最了解的，说出的话，也是唐总最喜欢听的，甚至是唐总想说而不好说的，他还办了很多唐总想办，不好亲自办，又不好明说的事，于是被唐总视为心腹。古往今来，做官第一要决是“揣摩上意”，紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的也要执行，并在执行中，加速理解。有的老板嘴巴上说要民主作风，要求下面提意见和建议，实际他在做民意测验，调查自己的支持度，毛泽东当年的“阳谋”论，也是这个道理。

　　那如何才能真正地，揣摩老板的意图呢？首先要读老板的书（没有书，讲话稿也可以），其次要听老板的话，最后要照老板的指示办事，直到做老板的好员工。了解你的老板，关键是了解他的价值观，了解他做事的风格。从他的讲话中，内部文件中，你可以感受到你的老板是张扬的，内敛的，爱财的，慷慨的，言出必行的，还是口是心非的。

　　美国心理学家纽科姆，于1961年，在密执安大学作过一次实验，实验对象是十七名大学生。实验者为他们免费提供住宿四个月，交换条件是要求他们定期接受谈话和测验。在实验者进入宿舍前，测定她们关于政治、经济、审美、社会福利等方面的价值观，以及人格特征。然后将特征相似和不相似的学生，混合安排在几个房间里，一起生活四个月。并定期测定他们对上述价值观的看法，并让他们相互评定室内人，喜欢谁不喜欢谁。实验结果表明，在相处的初期，空间距离的邻近性，决定人际之间的吸引。但到了后期，相互吸引发生了变化，彼此间的价值观越相似的人，吸引力越强。纽科姆进一步发现，只要价值观相似，哪怕别的方面不一致，也会对产生很大吸引力。这是不是我们中国From EMKT.com.cn人说的，“日久见人心”，“物以类聚，人以群分”呢？我看道理是一致的。

　　对很多老板来说，也是这样。刚开始他是个小老板时，只好也只能用身边的人，想用那些“著名职业经理人”，人家可能还不让他用。于是周围是一大群，亲戚、同学和朋友，在帮他做事。后来逐渐发展大了，想做得更大，于是起用的是志同道合的“同志”。于是了解你的老板，比你做事更重要，否则你怎么知道你卖力做的事，正好是他需要的呢？俗话说：干活不由东，累死也无功！我以前工作的企业中，有个人力资源部的主管，逮住老板安排的工作，不厌其烦地，甚至在别人看来是低三下四地，给老板早请示晚汇报，增加对老板的了解，也让老板了解了他。后来在人力资源部经理回家生孩子的情况下，他成为了副经理，再后来成为了经理，再后来成为了人力资源总监。他的能力在两三年之内，提高了这么多吗？不见得，但老板对他的信任提高了很多。

　　其次你还要容忍老板的脾气，但凡是个老板，大大小小，总是有些脾气的。当老板骂你的上司，你要能躲过远，就躲多远，把喜悦深深地埋在心里。老板们骂你的手下，一定要冲出去承担责任。你的兵喜欢有担当的领导，你的老板也会喜欢。当老板骂你是，你将如何对待呢？孟子早就说过这个道理，不过他说的对待父亲的责骂，他的观点是“小杖受，大杖逃”。连小杖都不肯忍受，那是不给老板面子，因此不能重用。大杖来临，十有八九是老板一时控制不住，你还呆着不逃走，老板只好打了，后来只好后悔，还会怨恨你，因此逃走是维护老板面子。而小杖受是给了老板发泄的机会，老板对的辱骂是你可以承受的，而让老板在事后有心理负担，于是你进去了他的圈子，自然前途无量。

　　说到这里，有人可能不同意，认为和西方的管理经典不符。那些西方的管理理论，大多来自超级强大的跨国公司，那样的企业是无主的，也就是说管理者是股东的代言人。这点和我们的企业是根本的区别，你眼前的老板，没有代言人，他直接为自己的利益说话，所以西方的那些所谓的开放，信任，沟通，只能做为参考，你在你的公司到底要怎么做，那要看你的老板是个什么样的人。作为一个职业人，能跟上一个有“钱途”的老板，职业生涯是成功的，夫复何求？受点气算什么，这是成功的代价！

　　把老板象对待客户一样来维护，这是职业人成功的第一要务。除非你象郝老师一样，有条件做自由职业！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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