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如何撰写裁员公告


中国营销传播网, 2009-02-16, 作者: c.j., 访问人数: 2216


  LeadershipI.com CEO Mark Murphy著

  下面的裁员备忘录是真实的(这是由是世界上最大的杂志出版商的首席执行官之一所写)。这不比其他的裁员备忘录更糟糕(它实际上很典型的),但它是一个如何写一个宣布大裁员备忘录极好的例子:

  给所有工作人员备忘单: 

  大家都知道,过去一年一直是ABC出版社的过渡时期。尽管我们继续投资于我们的核心杂志上,我们也致力于改变我们的劳动力和扩大我们的数字化能力,以便成为一个真正的多平台的出版商。

  我们已经取得了很大的进步。我们的许多网From EMKT.com.cn站已经成熟接触到强大和受欢迎的品牌汽车,而另一些则重新设计新的新鲜内容。同时,我们的杂志今天仍然是一些报刊亭最受欢迎和切题的领衔。

  但发展带来变化,我们需要继续发展,以满足成本压力所带来的挑战和我们的日益变迁的行业。

  今天,我与大家感同身受,不得不向大家宣布,我们将在整个组织内裁员

  这些裁员,这是在若干业务领域,并同时在编辑和出版方面的一些头衔,是一个必要的调整,以维持我们的进展。

  您也许会从新闻界听到关于我们公司的猜测,所以我在鼓励您继续关注。我知道这是一个困难的时刻对我们所有人来说,它从来就不是一件容易的事看到优秀的同事离开。

  困难的时候也带来机遇,我相信我们有巨大的潜力,为创新和发展。我谨代表整个管理团队非常感谢您的辛勤工作和奉献精神。

  这份备忘录有许多问题,但让我强调四个。

  首先,这一备忘录需要4段之后才表示将要裁员。宣布裁员之前,所说的完全与坏消息不和。事实上,我非常高兴地听到我们所做的这一切而取得的美好进展。就因此,正如我为我们的进展,新的内容,数字的演变等而感到高兴,但最终我听到我被裁员的消息而受到打击。哇,这很好!让我兴奋我们正在做的是多么美好,然后告诉我不将是它的一部分了。

  当然,在当今筋疲力尽的时代,大多数员工都相当怀疑这备忘录只是一个模糊毫无意义的东西而已。因此,他们阅读它只是寻找“但是”(如,我们正在做的不错,但我们要裁剪我们的员工队伍) 。因此,当他们得到这个艰难消息时,他们所想的是“什么样的懦夫首席执行官是没有胆量告诉我,我们正在裁员。 ”绕着弯子说这些只是让写备忘录的人感觉好一些,却使读到这些备忘录的人感到很愤怒。


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关于作者:
尚无作者照片 c.j.:c.j.是美国培训与发展协会(ASTD)国际研讨会的特邀演讲嘉宾。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问,曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。 在这之前,c.j.是一家500强物流公司的亚洲区市场经理,及瑞士最大的媒体集团的大中华培训总监。他尤其为后者搭建了一套提高员工素质的培训体系,从而打造一个着重以科学方式达到高绩效的企业文化。
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