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值得老板深思的故事 引用我在新浪博客发表文章【老板对企业发展应有的思考】，“http://blog.sin.com.cn/whlyf520”其中一段，谈到引进他公司成功管理制度有何干扰。其中提起两者不一样性质企业，其企业规模未必相同；他们生产、销售的产品不一定相近；他们各自拥有的人才，可能有很大差异；他们或许有不同国情、地情；各家企业精神更是不一样；；；；；在这些差异前题下，老板如何成功套用他人管理制度呢？企业管理是讲求改善绩效、让全企业、全人类荻得实惠，但，他也像治国一样，要依序、稳当的改善，不能大刀阔斧一干到底，不管是人民也好，员工也好是经不起这种折腾，会产生抗争、对立的，可能未见其利先见其害，这倒失其改善初衷。道家始祖老子说过，治大国如烹小鱼，不能过度翻动，否则容易破碎，这倒是符合人性发展说法。在此，我举一个故事，解释上述之一（各家企业精神更是不一样），对引进他公司成功管理制度有何干扰，让各位读者参考评论。 台湾，蒋经国时代，在经济方面最让人称道的是【十大建设】，中钢公司便是其一。中钢公司是值得介绍的案例，全世界的企业人、管理者都知道，国营企业、公务员绩效不如私人企业，主因他们受太多条条框框限制，像管理学葛比定律说的，“中阶管理层只会刻板解決问题、行礼如仪，而不知变迁，因而忽略许多更重要问题，即个人在制度中僵化了。毫无创造力，只知一味适应环境，却不知改变环境”，把这句话形容公务员再适合不过了。但，中钢公司是个例外，他比绝大多数私人企业更具绩效性，值得研究。 那时台湾没有符合经济规模的大炼钢厂，即整个钢铁行业不具世界竞争力，既无法提升自已炼钢技术、品质等供国家社会使用，也缺训练高级管理人才场所。钢铁属国家、企业重要基础原料，如无法掌握其技术、品质与产出，就无法开发、提升後续产品品质与用途，如精密的工作母机；ＩＴ精密产品加工业；战车装甲；深潜潜艇；导弹弹头部；；表示整个国家後续发展命脉皆受制於他国具危险性，因此蒋经国力主建立符合经济规模的大炼钢厂。当时台湾大型工厂不多，管理人才欠缺，找适合有担当的管理者不易，此时经济部官员访得在新加坡，经营纺织业很有成就的赵耀东先生，他具有很好的管理专才足堪大任，并向蒋经国推荐获得任用。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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