我估摸着这项要耗时九个月的营销新模式导入运动，在这位领导的心目中给出的服务费用不会超过五位数，也不能说人家不尊重营销策划专家的专业性，他有他的逻辑思维：

　　1、 这种营销新模式是我们营销策划机构在这两年中实践过的；

　　2、 已取得了大量宝贵的现实经验，所以很好操作；

　　3、 很多细节工作是现成的，比如说工作流程、关键绩效指标、隐性问题的解决办法等；

　　4、 不需要象一个新案子那样要从无到有，所以应该更便宜。

　　想想也有人家的道理，处女的初夜从来都被卖得很贵的。可企业找营销策划机构来服务，不是要初夜，而是要实效的呀！所以我认为这位领导偏离了营销策划的初衷，需要修正一下。

　　专业的营销策划机构对企业来说就象是医院的专家门诊，为啥你到医院挂号时，不惜多花钱、排长队的等在专家门诊那里，甚至还要对专家点着头、哈着腰呢？因为你知道，专家经验丰富，对疾病的认识更深刻、更准确，能够更有效的治好你的病。

　　对营销策划机构的评判也应当这样，策划人长年的从业经验和知识积累，历炼得来的专业技能和杀敌本领是企业的财富，尤其是得到实践检验的营销方案，在与企业资源和市场实际有效对接后，就是适合企业市场运作的营销方案。对营销策划机构来说，他们做的案子越多、经历的企业越多，解决问题的能力相对就越高。

　　营销策划是智力行业，有专业高度，更象中医要有用药经验，属于实践科学，所以我还得强调，企业找营销策划专家，一定要找可熟练上岗的，千万不要图一个审美变态，讲求“处女情节”，对营销策划，我的观点高度鲜明：有效才是硬道理！

　　那么客户为何会产生如此低级的疑问呢？出于对“存在即是合理”的思考。我发现：事件的背后，存在着被营销策划人所忽视的东西，以致于在我思考的过程中有些责已的汗颜。

　　汗颜1：为什么会有客户这么认为我们，是客户认识有差距还是我们做得不够专业？

　　既然专家门诊可以得到病人的广泛认可并自觉执行，为什么在营销策划行业却不行呢？是整个行业缺乏统一标准，导致行业良莠不齐、鱼目混珠？还是在为客户服务时，我们缺失对客户的思考？客户有疑问，一定是有细节让客户犹豫了，客户的表现只是冰山一角，我们还没有挖掘到内在的原因是什么。我的反思如下：

　　1、 病人找专家，是为了能够解除自已身体的疼痛甚至是挽救生命，所有事都是个人的，不亲力而为就不行。而企业要么是国家的，要么是老板的，第一次接触营销策划机构的企业人是企业一把手的很少，很多信息通过这个中间人来完成，存在很大的风险，可能他们只代表个人观点，也可能会把错误的信息传递给公司的决策者，这种沟通断层，会带来很多沟通中责、权、利的不对等，所以在未来的客户沟通中，我们一定要找可以拍板的，能够负责的人，一定要找对人。

　　2、 为企业提案时要为企业做预警。经营企业其实就象赌博，经营决策就意味着风险，营销策划人要让企业主知道，他这么做最好和最坏的结果是什么，以便其衡量做这件事情值不值得。

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