但是国内外统计数据却不乐观：中国From EMKT.com.cn民营企业的平均寿命为7.5年；家族企业的平均寿命只有24 年，许多家族企业往往在创业者去世或不再管理公司之后结束，大约只有30% 的家族企业能成功进入第二代，只有10% 的家族企业能成功进入第三代，仅3% 能进入第四代。接班人选择与培养是企业发展的一个关键环节，没把握好就可能功亏一篑。

　　民营药企的创始人一般都经历千辛万苦，终于有了今天的规模，但是这个规模与世界一流制药企业相比，任何一家都不及辉瑞1%，还处于孩提时代，尽管如此，如同笔者在《医药经济报》（081217）《中国药企无缘全球市场析因》一文中所做出的分析，民企是中国药企进军全球市场的希望。很多企业已经或即将处于“24”这一数字的边缘地带，如何顺利传承，打破“富不过三代”甚至“富不过二代”的魔咒，以至基业长青，永续发展，是一个大问题。　　

　　创业者要有大境界

　　企业该交给谁？企业一定要留给自己的子女吗？如何对待自己的财产？

　　微软创办人盖茨，把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会，一分一毫也不会留给自己子女；巴菲特在2004年到2008年间共捐款406.55亿美元。尚处于行业危机中的牛根生，也因几年前几乎全数交出所有财产成立“老牛基金”而备受尊重，其家人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

　　这些富豪们的举动，让世人震惊。“钢铁大王”卡内基曾讲：“在巨富中死去，是一种耻辱”；”我给儿子留下了万能的美元，无异于给他留下了一个诅咒”。

　　中华民族的先祖：五帝（皇帝、颛顼、帝喾、尧、舜）及大禹，一直都采用 “禅让制”，自禹的儿子启夺取王位开始，才坏了规矩，成了世袭制。创立盛世的康熙也曾讲：“天下是朕的，朕也是天下的。”

　　当自己和家人在个人需求上，再也“不差钱”的时候，一般人会开始重新思考自己存在的意义，自己的使命，自己的责任。民营药企的创业者，也应该如此。让自己拥有世界首富的大胸怀，拥有中华先祖的大境界，以人民健康和民族药业振兴为己任，建立现代企业治理结构和管理制度，让企业的轮轴自己转动。如此，媒体热议过的接班人问题，就只是一个小问题。

　　在大境界下，创业者对接班人的培养思路也很清楚，关键词不外乎：使命、责任与能力；企业传承也很明了，传给谁，怎么传，将以是否有利于企业长远发展，是否有利于企业使命的达成为判断标准。创业者处理好传承与分配之间的关系，制定家庭宪法，创立家庭议会等，都是被证明行之有效的做法。否则，即使有盖世聪明的诸葛亮辅佐，终究是国家破亡，后代“乐不思蜀”。

　　传承只可引导，不可勉强。不能将自己没有实现的理想期望下一代替自己完成，不能将自己过去没有享受到的“福气”，拼命让下一代来补偿，这种想法本质是自私。　　

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