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手机连锁集体惊蛰 两大家电连锁巨头霜降 日前，协亨手机连锁作势退出温州市场，北京金飞鸿手机连锁关闭旗下1/3门店，在金融危机的影响下，一些手机连锁渠道纷纷采取了S&B策略（Scrap and Build：裁撤与重建），就连国美、苏宁两大家电连锁巨头也在手机零售业务方面“屡吃败仗”。业内人士表示，手机零售渠道新一轮的洗牌即将来临。随着专业手机连锁渠道借手机下乡之际“集体惊蛰”，尤其是随着迪信通“自建他营”模式的推进，进一步增强与三大运营商“高深度、高密度、高广度”的合作，加剧了正规专业手机渠道行业整合的力度，同时也将进一步挤压家电连锁、水货市场、手机夫妻档等非专业或非正规手机渠道的“市场空间”。 两大家电连锁巨头 手机零售遭“霜降” 相关数据显示：2005年以来，国美、苏宁两大家电连锁巨头手机零售业务无论是营业收入占比、市场规模增速，还是毛利率均呈现逐年下滑且低于其整体平均增速的“霜降”态势。在此情况下，国美电器成立手机零售独立运营公司，收购大连讯点、陕西蜂星等区域性专业手机连锁的做法，被业内人士诟病为“保增长”的无奈之举。  IDO虚拟零售研究机构首席行业评论员王盛指出，2008年度苏宁电器手机零售业务销售收入为60.5亿元；根据国美电器2008年度半年报测算其全年手机零售业务收入约为62—63亿元之间，而迪信通2008年度销售收入则达到70多亿元。由此可见，两大家电连锁巨头并非除运营商系统之外的手机零售“王者”。 但是，王盛认为作为一种家电连锁跨品类经营模式探索的方式，国美电器将“独立化、专业化、规模化”手机零售业务的做法与百思买2005年开始携手欧洲最大的手机连锁零售商Carphone Warehouse推出店中店或单体店两种店态的“BestBuy Moblie”有着异曲同工之妙，因此也不失为一项明智的举措。而苏宁电器不断强化与摩诺索三、LG、海尔、联想等手机制造商巨头的直供采购关系，则进一步显现出两大家电连锁巨头手机业务励精图治的决心。但从市场反应来看，显然并未收到预期效果。 日前，迪信通集团董事长刘东海在接受媒体采访时则一针见血地指出了两大家电连锁巨头手机零售业务深陷“霜降”的根本原因：“家电连锁在手机市场如果仅仅简单复制家电市场的低层次价格战，最终将深陷寒冬！” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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