纯海信时代的到来，意味着海信科龙可以完全按照海信的思路来进行的市场的运作而不受原科龙公司的任何影响，毕竟海信40余年的市场历练还是证明了其实力。但是，另一方面，原科龙公司高管的离开似乎也在预示着一种悲哀：昔日的冰箱巨头正在逐步退出市场的主流，而且有可能最终淡出消费者的视野。

　　许薇茹，作为最后一个离开海信科龙的原科龙高管，应该说，在推进两个冰箱的销售方面，做出了不可磨灭的贡献。但客观事实是：容声和海信两个冰箱品牌，原本就是两个不在一个层面的产品。在这种情况下，如何保证两个品牌同步增长，尤其是作为大股东海信的自有品牌海信冰箱的增长，的确是一件让人头疼的事。要知道，海信冰箱在山东省内销售尚可，但一出了山东省，就马上沦落到了二，三线品牌。海信冰箱起不来，容声冰箱做的再好，还是无法向大股东海信集团交代，更何况，今日的容声，在历经了数次公司的大股东变动之后，也已是落日黄花。在此情况下，作为原科龙公司的高管的“孤家寡人”，离开海信科龙虽是无奈之举，但又不失为明智的选择。

　　作为大股东的海信集团来说，入主科龙无非是看重了科龙的品牌。但真正入主后，其在市场操作过程中，确是只想贩卖品牌价值远远不及容声冰箱、科龙空调的海信冰箱、海信空调。一个很简单的例子：比如同商场谈场地问题时，首先要保证海信冰箱，海信空调的好位置，然后才会考虑容声冰箱，科龙空调的位置。这样的结果是：容声冰箱，科龙空调由于思想上的不重视，导致市场运作上的不重视，销售结果不理想是自然的；而海信冰箱，海信空调思想上重视了，市场运作也重视了，但品牌知名度，美誉度的问题，销售结果也是不理想。这样的结果，不知海信入主科龙时是否想到过：既然手心手背都是肉，又何必分你我呢？

　　海信的实力自不必说，撇开黑电不说，单就海信冰箱而言，7年的时间，北上南下，建立了近十个生产基地，行业内的排名在山东省内仅次于海尔，但就这样的发展，同几年前雄霸长江以南市场，以“北海尔，南容声”而闻名的容声冰箱相比，仍然有着不小的差距。毕竟，瘦死的骆驼比马大。在海信入主科龙后，曾发生过多起顾客购买容声冰箱后，发现所购买的冰箱有海信标记后找到商场，要求退货的案例，原因很简单：我们要买的是名牌容声，怎么变成了海信？容声冰箱多年来形成的消费群体及潜在消费者，不是说没就没有了的。因而对海信来说，做好科龙的原有品牌，不仅仅是对科龙的尊重，更重要的是自己利润的一个不可多得的增长点。

　　然而现实的情况并没有显示应有的强强联合所出现的效应，并没有显示1+1>2。还是以容声冰箱为例，一个有意思的现象是：山东省内的冰箱销售，海信冰箱销量比上年提升了，而容声冰箱却下降了。换句话说，海信冰箱抢占了容声冰箱的市场份额，而对竟品却没有构成任何威胁。甚至在有些原来容声冰箱的强势销售地区，如胶东半岛的青岛，烟台，威海等地区，已鲜见到容声冰箱的身影。这对海信科龙的大股东海信集团来说，不知道是应该祝贺还是悲哀？

　　一个旧时代的结束，必然预示着一个新时代的诞生。在历经了新总裁到任，原科龙高管全部“肃清”之后的海信科龙公司，已经恢复了其血脉的纯正，从而完全过度到了纯海信时代。这对海信集团来说，是福？是祸？我们将拭目以待。　　

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海信并购科龙：“养猪”还是“养儿” （2008-12-19, 中国营销传播网，作者：洪仕斌）