中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 做英雄,远“英明”

做英雄,远“英明”


中国营销传播网, 2009-03-16, 作者: 黄鸣, 访问人数: 2435


  有次开会的时候,我听到有主管说我英明,当时特别反感,怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课,刚入场就听主持人号召员工:“欢迎董事长为我们做精彩授课!”较真的我就问主持人“没听我讲课,你怎么就知道我的讲课很精彩呢?”还有全体起立迎接董事长入场和欢送出场的做法等等,所以对于“英明”之类的奉承,我极力反对和与之做斗争,我宁肯大家说我是英雄,而不愿意被称作什么英明。英雄和英明,虽同属一个“英”姓,也同属被景仰之列,但对于平民出身的我们而言,在人生奋斗方向上天差地别,我们鼓励人人争英雄做英雄,但我们一定要远离“英明”。

  我是平凡人,有颗不平凡的心,从小就有英雄情结,向往当英雄,立志为事业而奋斗,也在取得一定成绩被别人称为英雄时觉得无比自豪和自得。但是我知道,英雄不是高大全的伟人,英雄里面有传奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄,英雄有诸多缺点,有“英雄气短”也有 “英雄迟暮”,更有败走麦城时刻。尤其春节期间,我有一段空闲时间看杂志和闲书,在一期财经杂志中,看市场经济几十年的风雨变化,回顾那些曾经叱咤风云的企业开拓者在商海中的沉浮,巨人集团的史玉柱、红塔集团的褚时健、长虹集团的倪润峰、海尔集团的张瑞敏、大午集团的孙大午、华为集团的任正非、联想集团的柳传志……当一个个财经人物在我脑海闪过时,我不得不感慨在变幻莫测的商海中,在商业氛围还刚刚启蒙的神州大地上,这些时代英雄们敢于拚搏勇于探索,为事业而不屈不挠,对社会经济发展所做的推动。但作为企业人我也深深理解“战战兢兢如履薄冰”背后的涵义,我曾和大午集团的孙大午先生达成共识,我们当英雄做社会创富的榜样,一定要把自己所做的企业经营好,一定要扎扎实实稳稳当当,不要出问题,不能出问题。一旦出问题其负面影响是巨大的,不但对个人声誉有重大影响,对社会资源是巨大的浪费,也会严重打击民众创业的信心,所以我们对企业安全健康的经营,是对社会承担的重大责任。

  正因为我们的双肩重任,我们要时时保持头脑的清醒,并且把这种清醒带给自己的团队。我们鼓舞干部当英雄,激励员工当英雄,但我们的干部员工在成为英雄有一定能力握有一定权利后,一定要远离“英明”。“英明”在我看来是一个十分可怕的词,它是古代臣子们歌颂皇帝用的“御用词”。古代的皇帝爱听臣民用这样的词歌颂自己,结果把江山给败掉了,成为昏君。而李世民爱魏征,以人为镜,闻过则喜,李世民成为开明的皇帝,为唐朝兴盛打下基础。因此,团队的一把手要带头对“英明”的称颂保持警惕——被称为类似“英明” 的多是个体,被捧的个体会因为他人的吹捧和附和失去判断能力,从而渐由民主趋向独裁。现在的“英明”由圣堂走下凡间,变异成各种各样溜须拍马的奉承,对有能力有权利的管理者们制造种种诱惑。

  所以,在我们争当英雄的倡导中,我带头给“英雄们”泼冷水:当到达一定职位后,要警惕个人英雄主义,警惕下属和周围人的吹捧,一定要明白当别人吹捧时,捧到天上的后果就是吹捧的人一撒手,高高在上的人非摔到地上不可。团队管理中这种要英雄不要英明的最终解决方法,是不能培养单个的英雄,团队中避免超级明星,而是要培养群体英雄,只有像森林里的树木一样,各种树木只争朝夕向上长,个个争当英雄,英雄森林才会繁盛不衰。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: hmbk51@16.com




关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
查看黄鸣详细介绍  浏览黄鸣所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*英雄梦 (2007-12-07, 中国营销传播网,作者:余涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-25 05:23:15