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区域经理：初接市场的三种准备 一位很早的学员打电话向我求助，说公司进行人力资源调整，目前要让他做该公司最大市级区域市场的营销From EMKT.com.cn经理，由于他长期都在做客户服务，一时不知如何面对这个具体的市场，心里设想的工作计划，既想写出创意，又想写出实操来，可就是千头万绪，不知从何落笔？ 这种求助是最让人头痛的。原因如下： 1、 人家开口了，说明确实是有难了，你帮吧，这方案不是说几句话就搞定的，你总得费些精力，但事实上自己真的很忙。 2、 从凡事都讲回报的角度，在没有看到明码标价的既得利益之下，我当然从内心是不想做的。 3、 因为自己很忙，又没有什么好处。所以，我不可能花费太多的时间投入到这件事情中，出具的方案很可能不够严谨，倘若如此，更坏了我的名声，这样的结果太不划算了。 但我是一个很肉的人，一般人愿意麻烦我，大多都认定我再不帮，这个世界上就不会有人帮他们了，所以最终结果就是：我要花出自己额外的精力，或绞尽脑筋、设身处地来为当事人着想，或者就根本是在动用自己的资源，减少个人的睡眠，为其操刀，最终落一个自残的下场。 答应的事情总是要做的，想着这个学员有这方面的疑问，可能对其它更多不认识的在职者也会有这方面实操的知识缺憾，所以不妨主动将这套东西形成一个标准的模版，让更多有需求的人能够自助使用，也算过来人的一点贡献。 区域市场经理初接市场时要有三个准备，做好两项工作，精益求精五个标准，只有这样才算是一位合格的区域经理，在此，我着重来讲述区域经理初接市场的三个准备： 1、逻辑思维的准备； 是指思考问题时必须遵循从大到小的原则，包括对企业内部的宏观思考和对市场环境的宏观调研两个层面。针对所在企业的宏观思考： （1） 自己所在区域对公司整体战略意味着什么？ （2） 公司委以重任的原因在哪里？ 是因为前任功成名就，还是前任做的让领导不满意，所以才换你担任此职并对你抱有很 大的期望。这是必须要考虑的问题，也是在为人处事时最宏观的依据，因为在中国这样的人文文化状态下，有时候做市场，也具备一些战略特色，正如珠三角、长三角等地区讲求发展，而新疆、西藏等地区就讲稳定压倒一切，这道理是一样一样的，所以你必须要先了解清楚了，切记不得忘记！ 接下来是针对所辖区域的宏观认识： （1）地方志里涉及的内容调研：大体包括历史延革、文化、经济、人口、信仰、发展规划、历届领导、发展前景、城区分布、行业特色、家庭收入、社区分布等等人文类信息，可以通过上网或是当地的地方志文献以及相应的统计局去调相关资料，对地级市、县、镇一级行政区域可能会有难度，但必须得进行充分了解，以备开展工作细节所需。 （2）所在行业的竞争环境调研：要了解所辖区域竞争企业及同类产品的状况是怎样的，包括它们的企业资源、市场资源、营销模式、营销成果、市场表现、产品定位、消费人群等都要有一个较清楚的认知。在没有经过系统的调研方法实操检验之前，你最有效的办法就是通过脚去行走，运用脑来思考，用勤来补拙吧。 （3）要对你所经销的产品通路进行调研：产品的销售渠道有哪些，哪白酒的销售来说，其渠道包括一级经销商、二级经销商、大型商超卖场、中小型商超门店、名烟名酒店、社区的夫妻小店，除此还包括特殊渠道，如大型酒店买断、中小酒店直供、团购、特殊企业专供、特供、小车后备箱工程，对一些农业发达的城市还包括乡、组、村的直销等等。了解这些渠道的目的是为了商业计划而服务的，对一个新接市场的区域经理，除了有幸拥有该市场的历史销售数据外，最直接的数据来源于一线销售点的类产品容量。当对终端烂熟于胸时，你所制定的商业计划才是有的放矢的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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