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中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 糟糕的销售经理是怎样炼成的

糟糕的销售经理是怎样炼成的


中国营销传播网, 2009-03-18, 作者: 刘中正, 访问人数: 3465


  某经理:

  我于某日深夜给他打电话,关机------能够理解,一般的业务员,晚上要关机,但优秀的业务经理,24小时畅通;

  第二天给我回电,我白天比较忙,约好晚上在茶楼喝茶,我这边准备组建一个新的销售团队做他们新的产品,对于他们而言是很好的机会,电话里爽快答应,至下午5点,来电说晚上有其他安排,故取消------时间管理很差,估计业绩也平平,难怪他们公司的产品做不起来;

  几天过去,没有跟催我,事情耽搁下来,我主动联系,到他们公司,谈了一上午,至12点半他还谈得口水四溅,本人并不打算蹭他一顿饭,但见其在我抬手看了几下表后依然无动于衷,苦于我得填自己肚子,于是起身告辞,我总不能吃了饭马上又来吧?于是,错过进一步交流的时机-------基本的业务交流经验都不具备,不懂社交。

  当天下午再约,爽快答应晚上来喝茶,我还告诫之别象上次一样水我,答曰没有问题,一定过来。晚上7点,我打电话去,回答说他没车,下班了在家里不方便,我们能不能开车过去。问:为什么又毁约呢?答:我现在已经下班回家了,出来就不方便。我再问:难道你和客户来谈业务花个三二十打车都不成吗?答:你们还是明天白天到我们办公室来谈嘛。晚上我这边回家基本就不出门了。-------对于自己的时间管理倒非常到位,准点休息,没二话讲。

  刘中正早期从事一线的基层销售工作,多次获得集团个人业绩销售冠军,所带领的产品部门曾经以4000万的销售额勇夺集团年度部门冠军,还先后担任过知名IT企业营销From EMKT.com.cn总监、国内最大培训公司培训总监、某食品公司营销总经理等职务,并创办了中德正勋科技和担任多家民企的管理顾问,长期致力于研究适用于中国市场的销售策略和技巧,为中国民营企业打造顶尖高效的销售团队,谋划适宜的销售策略!联系电话: 13551144999 电子邮件: lzz999@12.com QQ:670362770



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