现行营销战略的核心　　

　　所谓的新营销战略当然是相对于大多数厂家所采取的现行营销战略而言的.分析现行营销战略的实质有助于理解新营销战略的本质.现行营销战略大多具有以下的一些基本特点:　　

　　1、营销战略的重点是通路和客户　　

　　现行营销战略强调在客户端的争夺.大多数厂家的营销战略强调对销售通路的控制和发展.由于中国的消费者分布非常复杂,销售通路自然也非常复杂,因此,绝大多数厂家非常重视传统的批发通路.典型的表现就是基于分公司,代理商制度的地域型管理模式.重视客户的另一表现还在于重视客户的利益和产品在市场上的所谓 "行业规矩",以保证各个客户及代理商的利益分配大致均等,不致产生市场上的 "混乱" 而影响产品的通路.　　

　　2、营销战略开始重视终端　　

　　这是近年来发展的新的概念.由于零售渠道越来越成为大多数消费品的主流渠道和直接通路,因此许多厂家开始研究如何控制零售渠道.典型的表现就是改变供应链指向,将大型零售商作为直供客户.同时,投入巨大的资金来和大型零售商进行合作.这是一个喜人的发展,由此产生的中国商业的推动力可能使中国的零售渠道以相对于发达国家更快的时间完成对传统代理渠道的占领.有些厂家甚至开始创建自己的零售网络,或采取特许经营的方式来更迅速地占领零售渠道. 　　

　　3、营销队伍的管理是完全的订单管理 　　

　　不论是以订单作销售,还是以回款作销售,实际上都是订单管理,其实质仍是客户端的争夺.为此,引入了大量的财务管理,如信用管理等等.在这样的销售目标驱使下,销售队伍的核心是销售量,因此粗放型经营成为一般销售机构的主流做法. 本文不是讨论这些战略的细节,而是讨论战略的高端思想.现在我们来分析现行营销战略的一些高端思想: 　　

　　营销战略的相对独立性带来管理的相对独立性 按照营销管理的基本4C和4P理论,可以分析出大多数厂家现行营销战略实际上是销售战略.整个市场因此基本为销售导向的而非消费者导向的.一般的厂家都将销售列为比较独立的一个机构,专司从客户处取得订单.即使财务及储运部门有协调的职能,但总的来讲,这些其它部门主要是为销售服务.它们在销售过程中当然要处理很多棘手的问题,如退货,换货,信用,优惠等等,但仍然是以满足销售订单的要求为主. 　　

　　以销售为唯一衡量标准导致众多厂家策略的一致性 以单一销售指导日常的营销工作,使各个厂家采取想对单一的销售策略,特别是在争夺同一块市场时的销售策略大同小异.在企业发展的初期,靠地面和空中传播的优势,加上较好的贸易条件,大力开发渠道和终端,已经能满足厂家发展的需要.问题是: 在众厂家 "更上一层楼" 的继续发展的竞争中,如何有特色地改变营销战略,才是厂家取得与众不同成绩的根本. 　　

　　销售工具仅仅是销售组织这里想谈的是: 销售组织决定了某厂家的一切销售命脉.我们从以往一些厂家由小至大,再由盛到衰的发展过程中能清晰的看到这样的脉络.销售组织对厂方的影响不是大小问题,而是 "致命" 问题,有 "水能载舟,亦能覆舟" 的感觉.所有的贸易条件,客户谈判,销售计划之行,优惠之行,甚至品牌传播等等都依靠销售机构去完成.企业甚至不能了解,除了销售组织以外,还有什么部门或组织可以起到 "销售的作用"呢？ 　　

　　案例思考　　

　　我们举一些案例,帮助企业的领导人来思考新的营销战略:　

　　1、某著名化妆品企业的营销通路　　

　　某著名化妆品生产企业,在每一个通路,都有专门的销售人员去 "负责" 销售,编织了一张很完善的销售网络.　　　

　　在这个很完备的综合型销售网络中,我们来看一下其部分生意结果的调查.虽然销售网络极其庞大,但分销前进速度仍然非常缓慢,并且最终分销率只稳定在70%左右,也就是说,有30%的商店始终没有购买这些产品.仅此一项,每年的销售损失大致为10亿元人民币.　　

　　2、假冒伪劣产品充斥市场

　　这里不是要讨论打假的话题.假货没有严格管理的渠道拓展计划,甚至没有稳定的销售队伍和管理,但却占据了几乎所有行业产品的半壁江山.为什么？我们必须承认假货抓住了渠道的价格关心点,知道真货不可能在价格上与假货相比.但是我们是否应该想想我们是否找到了营销网络中的突破点来迅速拓展我们的产品销售. 　　

　　3、沃尔玛 (Walmart) 的营销策略 　　

　　沃尔玛作为去年全球最大的商业机构,和全球500强总排名第2位,30年的时间在美国这个被公认为最成熟的市场,靠着最与众不同的营销战略,成为商业界的神话.如果沃尔玛采取的策略与其它的竞争公司大同小异,如何能够撼动当时已成霸业的竞争对手? 下面简要分析一下沃尔玛在营销战略中的一些要点:

　　A. 天天低价战略:沃尔玛首创此战略,令所有消费者都相信其产品的售价是最低的.虽然其店面多数在较偏远的地带,但消费者仍然趋之若鹜. 　　

　　B. 定位消费者群:沃尔玛在其主要发展一段时间内,其进入的都是中小城市,而非大城市.这不是要说大中小的差别,而是说沃尔玛的消费者定位是非常清晰的.　　

　　C. 整合营销的概念:这是保证沃尔玛最重要的概念,也是我们谈的重点.沃尔玛是最先把采购,销售,供应链管理,财务管理和信息管理统一为营销管理的公司,也正是这个营销战略区别了它和任何一家其它商店的管理不同.沃尔玛深知利润的来源不是简单的销售减去成本,而是如何尽量扩大销售和尽量降低成本.沃尔玛的独到之处就是不仅看到了这个根本点,而且非常前瞻性地制订了达到这个根本点的做法:即采取产供销一体的新营销战略.在新营销战略中,传统的销售依然为主导,而供应链管理,财务管理,信息管理都成为其营销的战略组成部分,而不是服务机构.特别是沃尔玛认识到信息管理是整个营销管理实施的最基础,因此包括专门商业信息卫星在内的超大型投入都成为组成部分.沃尔玛在信息系统的建设中投入最大,但最终它的营销网络赚钱最多. 　　

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