3月18日下午，商务部正式宣布，根据中国From EMKT.com.cn反垄断法禁止可口可乐收购汇源。

　　至此一场激起诸多社会关注，国家关注，金融关注，消费关注的“汇可”案再次走上舆论关注焦点！然而，在所有兴起的声音中，我们看到的更多的是遗憾之词，诸多的专家、大碗们纷纷为这场婚姻的失败扼腕痛惜。然，比起舆论谈论的种种，笔者反有不同看法。

　　其一，所谓可口可乐的高层反对。

　　有言论称，“可口可乐董事会反对收购的声音越来越多”，之所以出现如此现象，很多人认为是从交易价格看，可口可乐在2008年9月提出以每股12.2港元，共计179.2亿港元的价格全面收购汇源。但金融危机后股市低迷，现在汇源股价已比可口可乐当初收购的价格低了25%。似乎从表面看起来的确是如此，但从收购事件本身而言却并非如此利害关系。亚太区是可口可乐增长性很好的市场，目前中国已是可口可乐全球第三大市场。通过收购汇源，可口可乐将主导中国果汁市场，商务部占领中国市场35%的份额的未来，可口可乐怎么会如此轻易放弃？

　　其二，所谓政策及未来影响。

　　最终的结果商务部认定可口可乐收购汇源失败，谈及原因一为100%的收购比例，对行业市场形成威胁，二为本身有美之源而后收购汇源后会对其进行打击和逐渐销毁，而在商务部此前的表达中，商务部外资管理司副司长林哲莹曾公开表示，汇源收购案或面临三个困难，除了舆论干扰外，商务部要就该收购对汇源民族品牌的后期影响做评估，并从整个产业健康发展方面进行考量。毫无疑问，我们国家更懂得如何用法律武器来保护一个民族品牌，这不仅仅是此前看到的活真或假的民族保护的声音，更是一个国家对品牌兴衰成败发展的态度和支持力度。怎是可汇一人可以？

　　其三，所谓朱新礼“待嫁”

　　所有的言论都再说朱新礼是待嫁，是急于或者说是诚意笃定将汇源卖给可口可乐的，但笔者却认为此事件其实从一开始原本就是一个曲线救国的战略表现。朱新礼是牺牲了自己的个人形象保护了汇源！

　　一方面，汇源是朱新礼一手打江山做下来的品牌，10年一个汇源并非下一个10年真的如此轻松可以做到，这一点深谋远虑的朱新礼应该比任何人都清楚。而汇源到了可口可乐手里能够有什么结局朱新礼更是再比别人明白不过的。拿下一个苍老的10年做赌注或者做刘备摔子之动作，都不当是朱新礼真正的本意。

　　另一方面，谈及收购的时间对外是在2008年9月，也就是在金融危机来临前，汇源完成了安全性的一跳，自此，停止了大面积的生产，停止了诸多浪费的投入，不仅合情合理，更在最危险的金融危机的档口找到了安全的避风港。而细心的人应该发现汇源的广告并没有停，促销活动也没有停，此为何？而在2009年全国市场一片生机盎然的当下，官方宣告此事结束。前后的过程及事件值得玩味。

　　第三，所谓名气及收益。汇源品牌在此期间保持了最高的曝光率。最大的民族消费感。最大的规避了风险，而结果也用官方的形式，以法律和行业保护结束了这场游戏，身价、形象、关注度飙升。接下来汇源强大的品牌推动和市场反映将势必推动汇源销量及品牌高速增长！而可口可乐呢？不过是过堂而已。

　　所以说，朱新礼是个了不起的企业家，能屈能伸，更勇于拿自己的形象做牺牲而成就企业命运，而这一场聪明的交易无所谓输赢，但汇源显然绝对不是输者。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： dalinliu@vip.soh.net

相 关 文 章（共2篇)

朱新礼卖汇源原因：品牌管理无法突破 （2008-11-13, 《新营销》，作者：梁天宝） 朱新礼：汇源上市不为圈钱 （2004-08-10, 经济观察报，作者：徐正辉）