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企业营销第六问:知识投入 百年盛世咨询的主张：农业社会没有土地，就是种自己的庄稼，为他人收获果实；工业社会没有工厂，是就做自己的工作，为他人制造商品；商业社会没有商业模式，就是投自己的资本，为他人赚取回报！商业社会的企业，可以没有土地，也可以没有工厂，但就是不能没有自己的商业模式。 全世界的企业，想要实施企业营销From EMKT.com.cn再造，要想解决商业模式背后的投入问题，必须清醒的知道，做企业是必须投入的，投入不一定有回报，但不投入，一定不会有回报！《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》非常惋惜的提示:我们所有的企业都把这个最基本的规律，用在了对员工的培训上，而不是我们企业的商业模式上。你不想投入，不知道投入什麽，不了解如何投入，你拥有全世界最棒的商业模式，也是一场噩梦，因为再好的商业模式，没有投入，也绝对不会有产出。 讲到投入，我们的企业给出的回答非常有趣，甚至很多企业的总裁，也是如此。他们总是不断的强调：我已经全身心的投入了。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提出一个问题:你全身心的投入这真的能算做一种投入吗？这个世界上有谁做事情不是全身心的投入呢？乞丐每天都在全身心的投入乞讨工作，我现在正全身心的投入在写这本书，我们可爱的股民都全身心的投入到股票事业了！但这些根本决定不了下面的结果：乞丐每天能乞讨到多少钱？ 我的书能卖多少本？大盘明天是涨还是跌？ 从企业营销再造的角度，回到商业模式的背后，企业投入的模式，决定了企业的增长模式，而企业增长模式，恰恰就是企业商业模式的核心。道理非常简单，如果不是为了企业获得增长，再好的商业模式我们也不需要。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》指出:企业能够获得增长的投入模式可以分为两种：一种是要素投入，另一种是知识投入。 要素投入增长模式，主要以劳动力、机器、能源及其它物质生产要素（如钢铁、水泥及煤等）的投入，推动增长。这种增长模式，是以实物资源为主，但却没有提升生产要素的使用效率，将很容易受到报酬递减定律所支配，即当发展到一定阶段后，总和要素劳动生产率必然下降，增长率亦随之下降。 改革开放以来，中国的企业都从要素投入中，获得了飞速的增长，但以要素投入为主拉动企业增长的模式，也使中国企业面临报酬递减定律的威胁，规模越大利润越低已经是普遍现象。根据中国科学院2003年的估计，我国消耗了全球31%的煤、30%的铁矿石、27%的钢材及40%的水泥，但所创造的GDP却不足全球的4%。要素投入增长模式，主要取决于工资水平及要素价格。当新劳动法触及工资水平，上游原材料不断刷新要素价格，我们很多的企业不是莫名其妙的，而是自然而然的，从赢利变为亏损，从不断增长的假象回到瞬间破产的现实，根源就在于，我们过分的依赖要素投入而常时间的忽略了知识投入。 知识投入增长模式，主要是依赖知识与技术的创新、传播及应用，使每单位生产率提高、效益增加。因此，增长主要不是靠要素投入的增加，而是靠知识投入和技术进步，创造更有效的生产组合方式及生产方法。知识与技术的累积及使用愈多，愈能价值增值，产量增加，单位成本不增加而降，称之为报酬递增定律。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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