我们现在面临的可以说是自改革开放前所未有的内外交困，对外，我们刚融入世界经济大循环没几年遇到西方经济的本质性大衰退，出口严重受阻，国内大量出口产能濒临崩溃；同时西方国家施加的汇率压力导致人民币不断升值，侵蚀了出口企业仅有的一点利润。对内，大量企业依然采用粗放的发展模式野蛮生长，“低水平发展、低价格竞争、低利润扩张”和“高风险、高能耗、高负债”的粗放经济模式让整个经济体臃肿而虚弱。同时伴随着产业经济的凋敝、大量资金投入到房地产泡沫经济中，原本脆弱的经济更加臃肿不堪，一阵暴风雨来临，就一片萧条了，这可以说就是对我们目前面临的经济大环境的基本概述。

　　经济萧条给企业经营造成了巨大的困难，对企业影响直接的一环就是投资环境的极度恶化。企业的每一步发展都离不开资金支持。尤其是外部投资，对中国企业的发展起了至关重要的推动作用，从天使投资、风险投资到股票上市，从搜狐、新浪、百度、蒙牛到阿里巴巴，高速成长的背后无不是国际资本那种巨大的手，而这次金融危机中，国际金融资本的沉没也让中国风险投资市场进入了最严酷的寒冬，投资寒冬足可以冻死一大批前景不错的中国高科技企业。

　　经济萧条另外一个致命的影响就是消费市场的进一步萎缩。消费市场的整体萎缩就像逐渐干涸的池塘，鱼群所赖以生存环境更加拥挤，对于企业来说，市场总量的萎缩让企业之间的竞争更加惨烈，很多基础薄弱的企业纷纷倒闭，幸存的企业也在苟延残喘中苦挨。

　　经济萧条导致的另一个消极影响就是对企业所在产业链的破坏，例如汽车制造业，各环节制造企业实施高度专业化分工，组成一个完善的产业链条，经济萧条中，产业链条中任何一些企业的倒闭会让整个产业链的运行产生巨大影响。

　　经济萧条期，消费者的变化趋势

　　恩格尔指数其实反应一个国家或者地区消费水平的一个很好的指标，一个地区 经济繁荣、人们的平均基本生活开销所占的比例就越小（如柴米油盐酱醋茶，电费水费煤气费等等）相对比的是，人们的消费就会花在旅游、娱乐、社交、购买高档汽车和艺术品投资上等方面的比例却越来越高，社会消费就会呈现出一种高档奢华的繁荣之势，高档汽车卖得好，高端演出场场爆满，高档娱乐场所人满为患，奢侈品非常畅销。低档次的消费品和低档次的消费方式反而会呈现出一种不振的态势。而在经济萧条的时候，很多人收入大幅缩水，消费力再也难以与以前相比，高消费群体的人数就会相应减少；加之对未来形势发展的悲观判断，消费信心大受打击，开始有了积攒积蓄以备不测的心理，对一些非必要的开销就能省则省了，而这在消费行为上表现为消费者对商品价格的敏感度大大加强，同时对非必需品的消费量大大缩水，对必需品的消费也由原来的讲求品味档次成为现在的性价比为王的实用主义了，以保证在开销降低的情况下不降低基本生活标准。。

　　中国企业面临的战略问题

　　如果说美国的金融危机是不讲原则的金融创新和负债消费导致的必然下场的话，中国目前所面临的困境可以说是更是中国企业整体盈利能力低下所导致的整体经济表现。

　　由于中国企业整体缺乏思维创新，所以热衷与跟进模仿，一旦出现一个好的商业创意或者商业模式，就会马上有一大堆企业纷涌而上照猫画虎，大量企业的迅速涌入很快破坏了这个行业良好的生态环境，很快导致原材料价格大幅上升，产品价格大幅下降。而且中国企业热衷通过简单的规模扩张来实现利润增加，很快总产能远远超过产业链的消化能力，加之在这一环上并没有形成自己的核心竞争力，于是企业在整体产业链上失去话语权，陷入弱势地位。

　　在营销From EMKT.com.cn层面，中国企业同样缺乏创新思维，在中国，企业的营销模式呈现明显的以地区和产业群分布的特征，具体表现为一个地区的同类型企业不约而同走想通的营销道路，例如福建泉州的运动鞋制造业就是一个很坏的例子，一个企业签约某体育明星在央视打广告后获得了巨大成功，于是泉州的制鞋企业纷纷签明星到央视打广告，一时间泉州运动鞋企业成了明星经纪人和广告公司的香饽饽。殊不知，同质化的营销模式有很大的递减效应，广告也像电影，一个电影的题材完全模仿前一个电影，票房惨淡是必然的。第一个打广告的从央视开桑塔纳进去奔驰出来，后来的模仿者就是开着奔驰进去开着桑塔纳出来了。

　　中国企业另外一个比较严重的战略失误是不约而同走上了低价格竞争的不归路，这里的低价格与低成本战略是两个完全不同的概念，低成本战略是以高盈利为目的的，而不是以牺牲利润为代价的低成本，低成本优势来自于技术创新，冗余删节与流程最优化，就像一个善于短跑的猎豹，去除了一切与短距离奔跑脂肪与赘肉，然后形成最适合短途高速奔跑的体格。例如西南航空和沃尔玛就是这样的例子，这样的企业盈利能力遥遥领先。而大部分中国企业所采用的消减成本的举措是无规划的胡乱出招，有的不仅仅没有减肥，还自废了武功。有的降低了产品的质量水平，忽略了产品的隐患，忽略了产品的精细化制造，导致产品迅速滑入低档货的行列，进一步毁了美誉度，拉低了品牌势能。还有的企业节省了在原创设计上的投入，直接采取模仿策略，沦为“山寨”，成为消费者的笑谈。更多的行业企业直接消减利润做价格战，导致利润里越来越低。

　　一句话，这样的低价格是绝对不能成为是低成本战略的。即使你控制成本的策略很精到也很成体系，在中国目前这种模仿成风的环境下，也是无效的，因为其实低成本战略的前提是如果业内一个采取了这样的战略，其他的企业就不应该再采取同样的低成本战略，因为相同的低成本战略会将采取这样战略的企业全部推入深渊。

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