|
|
|
|
新好员工的两个标准 我们或许都有这样的同感：在公司里做任何事情之前总喜欢思前顾后，想想这又想想那，什么该做，什么不该做，做不好又会导致什么样的后果，几次三番下来，要做的事情没有做好做完，不该耽误的时间却悄悄的溜走了。这是一个很不好的习惯，特别是对我们刚进入职场的新人来说，要想在工作中快速获得成长，就要坚决杜绝这种犹豫心态的滋生。而要杜绝这种心态滋生的唯一办法就是：“少想，多做，立即执行！”。少想不等于盲目，在保证工作思路绝对清晰的同时，执行力越高，执行速度越快，办事效率也就越高，效果也就越明显，个人能力的提升速度也就越快。 而多做，不等于什么都做。特别是新人，刚进企业总想表现得积极、努力，急于表现自己，以此赢得上司的好感。但在团队工作中，虽然积极努力的员工是最值得尊敬和尊重的，但积极的过了头，难于会给同时留下爱出风头的坏印象，甚至有越俎代庖之嫌。因此，多做也要有个度，哪些事可以多做，哪些事不能抢着做，都需要新人们格外注意。总之，职场新人们千万要记住的几点就是：（1）、你是新人，无论你的能力有多强。（2）、任何时候都要记得给上司面子，把功能让给上司。（3）、对待同事，热情不过头，卖力工作，学习学习再学习。（4）、你还是个新人。 如果处理得当，学会多做的你是最能影响其他成员，并在潜移默化的过程中影响到整个团队的成长与蜕变，从而得到领导另眼相看，并最终委以重任。 在正确认识到执行与效率的同时，我们还要养成从基层做起的工作习惯。从基层做起，也是作为一名合格员工所必须具备的首要条件。我们翻开古往今来那些成功人士的故事，可以清晰的看到，不管他们是在哪个领域，也不管做的是什么，但凡取得骄人成绩的，往往都有一段充满艰辛和磨难的岁月史。他们之所以成功，一方面与他们顽强拼搏的精神分不开，另一方面也离不开他们脚踏实地的做事态度。 对于跨行业的新人来说，脚踏实地是必须具备的。既然你选择了这个行业，想在这个行业立足，那就埋下头来，脚踏实地地干吧。有时候，领导让你发个传真，让你倒个垃圾，你都要撅着嘴巴嘟哝上半天。对，我知道这不是你工作份类的事，但做这些事情也就花个几分钟而已，你在工作的时候少浏览一则新闻，少在QQ里聊两句也就是了，何必让领导觉得你“不好用”呢？要知道，只有你愿意帮他（她）做这些小事，他（她）才会觉得你好用，领导都喜欢“好用”的员工，也只有“好用”的员工才能在领导那里学到真正实用的东西。 一个愿意从基层做起，勤奋、上进，不抱怨，办事干净利索的员工，凭着他高昂的斗志，好学的精神，一定能在最短的时间里将自己塑造成领导眼里的好员工。企业都提倡每个员工要具备从基层做起的意识，也只有从基层做起，才能在工作中锻炼你的意志，培养你诚实、务实、脚踏实地的工作精神和习惯。只有从基层做起，才能让你更清楚的认识自己，改变自己，最终成就自己。 坚守本职 乐于助人 过了试用期，新员工也就正式成为企业的一员了。成为企业的一员，就要学着如何将自己慢慢融入企业。而一名合格的员工，首先肯定是一个坚守本职，认真努力工作的员工。以上谈到进入职场的第一步是摆正心态，从基层做起，那么，接下来我们就要谈谈，如何做好我们的本职工作，如何发挥乐于助人的精神。 做好本职工作，既是员工基本职业素养的体现，也是企业对员工最基础的要求。员工之所以被企业视为最重要的财富，是员工能在方方面面发挥各自的能力特长，为企业的生生不息和茁壮成长，提供源源不断的动力。因此，企业在衡量一个员工是否合格的同时，最首要的条件就是看员工能否按时按质完成本职工作。 完成本职工作只是坚守本职的第一步。所谓“坚守”，实际上包含着两层意思，即“坚持”和“操守”。“坚持”是要求员工不但要按时按质完成工作，还要坚持把工作做好，即使是再简单的工作，也要重复做，这一点非常重要。你只有坚持把本职工作做好了，做漂亮了，体现出你优秀的职业操守，你才能安心守住你的职位。 如今，在就业压力不断增加，岗位竞争日趋激烈的环境下，企业在广纳人才的同时，也在极力培养更多的优秀人才，来为企业更好的服务。面对强大的竞争压力，企业原则上不希望“淘汰”任何一名员工。但在万不得已的情况下，裁员肯定再所难免。如果你平时连自己的本职工作都做不好，企业会愿意白花钱养着你吗？因此，在做好本职工作的同时，我们还要抽出宝贵的时间来不断学习、进步，提高我们的个人能力和素养，这样才能把本职工作做好、做漂亮。 除“坚守本职”外，新员工还应该怎么做才能在企业的大家庭里快乐工作，幸福地生活呢？在一个集体里工作和生活，学会“助人为乐”是最重要的，也是一个团队能保持快乐工作，亲密合作的秘诀。看一个团队，不光要看各同事之间配合得是否默契，还要看他们之间相处的是否融洽。如果企业里的每个员工都热爱发挥助人为乐的精神，在工作中都能够互相帮助，相互给予足够的信任和信心，那么，团队就会成为最棒的团队，最具战斗力的团队。这也是企业最想看到的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： sunlang1983@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
