虽然知道早在2006年五星电器就已经被百思买这家全球最大的家电连锁企业控股75%了，但是赵军却一直觉得百思买离自己很远。因为，他觉得五星电器一直都是汪建国说了算。　　

　　受益的不仅仅是象赵军这样的普通员工，还有五星电器的股东们，当然包括五星电器创始人汪建国。　　

　　根据公告显示，百思买此次收购五星电器的25%的股份的代价达到了1.85亿美元。这对于汪建国而言，似乎是个不错的价格。作为明显的佐证是，三年前，百思买以略低于这一数字的1.84亿美元收购了五星电器75%的股份。　　

　　不得以的出局　　

　　按照百思买方便提供的消息，这场并购似乎是三年前就已经达成的协议，百思买此次收购剩余股份，似乎只是例行公事。　　

　　出人意料的是，作为创始人的汪建国却在此后宣布退出了五星电器管理层。从加入到百思买大家庭开始，汪建国似乎就是在更好地融入进百思买的文化氛围而努力，比如引入家电顾问，更强调单店效益而非连锁规模等，这也是五星电器在过去三年中发展缓慢的缘由所在。如今，五星电器仅仅拥有170家门店，国美苏宁的门店动辄上千家，五星与领头羊的差距进一步被拉大。　　

　　笔者以为，这显然不是汪建国所愿意看到的结果。在与百思买合作之初，汪建国曾踌躇满志地表示，新公司计划用3-5年的时间，在中国From EMKT.com.cn市场开出800—1000家卖场，并将进军上海、北京、天津等特大城市市场。　　

　　看着五星电器与国美苏宁的差距一步步拉大，处于小股东位置的汪建国却无能为力，这或许也就是其离开的真正原因所在。　　

　　事实上，长期以来，百思买和五星电器以“保持相对独立”的名义各自为政，在行业内也不是什么秘密。　　

　　在蜜月期，百思买和五星电器曾宣布双方要在人员培训、采购、库存、后台系统等进行一系列的整合，五星电器会引进百思买独家采购电子消费平台，百思买也会利用五星电器的家电采购平台。遗憾的是，到目前为止，除了高管培训，五星电器与百思买的所谓整合几乎成为了一句空话。　　

　　而百思买2008年年报却显示，至今为止，百思买和五星电器的采购仍然是相互独立：百思买中国门店的采购由百思买中国统一运作，与其长期戮力经营的全球采购体系相得益彰，五星电器则依然维持其传统的采购模式，由五星总部统一负责；百思买在上海有一个10万平方英尺的仓库为其在上海门店服务，而五星电器则运作着大小50个物流基地。　　

　　对于五星电器，作为大股东的百思买似乎长期只是一个战略投资者的角色。然而，种种消息却表明，事情并非如此。消息人士称，百思买早在两年前就希望与五星电器进行采购上的整合，但未能如愿。　　

　　以百思买的初衷来看，对于五星电器，其绝不仅仅是战略投资者这么简单。很有可能，从收购五星电器的第一天起，百思买就希望借助于五星电器的既有规模，为百思买服务，增强百思买在供应商和市场上的发言权。显然，这需要百思买牢牢控制住五星电器的经营权。　　

　　很不幸，百思买碰倒的是很自负的汪建国。作为企业的创始人，在五星电器，汪建国显然拥有着至高无上的权威——即便在已经不是大股东的情况下。更不幸的是，民营企业家出身的汪建国的行事作风与跨国企业的百思买完全不同，这很难让百思买在中国按照既定的方针来运作。当然，对于汪建国而言，也是如此。　　

　　也许正是明白了自己是介于百思买与五星电器之间的最大障碍之后，汪建国选择了主动离开。汪很清楚：强势的管理者和强势的资本一旦闹翻，很有可能两败俱伤，并对五星电器的未来发展造成很不利的影响　　

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