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冯光春管理故事之《领头羊》 羊群的领头羊年事已高，在它看来“黑胡子”与“花蹄子”都是不错的继承者，所以它偶尔会让两只羊轮流作为领头羊带领羊群。黑胡子体格最健壮、行动敏捷、有非常强的识途能力，它在整个羊群中十分突出，它决定走的路不允许任何一只羊提出异议，包括领头羊，几次曾和领头羊争论的四角相对，八踢腾空，不过往往都是黑胡子选择的路更为合理和平坦。久而久之在黑胡子周围聚集一帮追随者，但是很多羊还是不喜欢他过于强硬，不容其他意见的作风和态度。花蹄子体格、行动能力都不如黑胡子，而且曾有一次差点将羊群领错路途，害的整个羊群在暴风雪中行走很远才找到回圏的路途。但是它的性格比较温和，且勇于承担责任，在领路过程中注重整个羊群的整体性，极力避免任何一只羊脱离群体。虽然很多羊乐于围绕在它周围，但是也有不少羊不喜欢他走走停停、瞻前顾后的行为和风格。 羊群们私下议论，认为作为一个团队的领袖黑胡子可能更为合适，虽然它有时候比较固执甚至是偏激，但是它的综合素质较高。 终于领头羊被主人作为冬储肉宰杀了，黑胡子为了争夺领头羊的位置总是发起和花蹄子的战斗，有时候两羊斗争到整个羊群四散，为此主人没少花功夫去找回失散的羊。 但突然有一天主人将黑胡子也宰杀了，从此花蹄子做了领头羊。 冯光春说法论道：一个企业选择干部或者决定员工的去留其实关键是看这个员工与岗位的匹配度。这两只羊究竟谁来做领头羊的关键是能否将羊群带领到正确的路途上，而且能保证羊群的完整性。对于这个羊群而言，其核心绩效目标是能让每只羊吃的膘肥体壮，并不要丢失。而没必要关心羊群行进速度的快慢以及走的道路是否那么平坦，让羊在哪个草场吃草是羊倌的事情，而非领头羊的责任。 让黑胡子作为领头羊必定能将羊群领导的很好，但是它有几个关键的问题，首先羊群中有一些不屈从它的作风与态度的羊，它过于强硬，不容辩解，动不动就抵角相对的作风，可能会为以后的羊群的稳定性留下隐患，其次它为了争夺领头羊的位置挑起战争，导致羊群失散，给主人带来不必要的损失，最后他会为下一代继承者的产生带来麻烦。 花蹄子虽然会使得整个羊群在行进中走走停停，而且有时候也显得不够果断和坚决，但这并不会影响整个羊群的核心绩效——吃饱喝足，虽然它有领错路得经历，但这并没有导致羊群失散。 所以说，针对羊群的核心绩效目标，两只羊的能力都可以保证达成，但是黑胡子的一些缺点和性格特点对于羊群的核心绩效目标来讲会造成负绩效，这正是主人宰杀它的原因。 本人在《斗蟋蟀的县令》一文中曾指出企业老板普遍具有固执、自恃清高甚至专制的特点，但这并不指企业的中高层干部和基层员工。企业或者一个团队决定提拔一个干部或者决定员工的去留首先会考虑到其适岗度，其次会考虑到其性格特点和工作行为是否会给团队核心绩效目标带来负效益。本文中的“老板”应该是羊群的主人至少是羊倌。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，冯光春，“企业管理者1+2模式”理论创建人，经营计划管理实战专家，欢迎交流。Email: fgc1210@12.com，http://gcxz.blog.soh.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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