我要泼点冷水。前提是我是佩服张先生的豪气和霸气的，我相信张先生是个出色的将才，是个能征善战，勇于开疆扩土的营销精英，我同时也认为：张先生还缺少些底蕴，缺少审时度势，运筹帷幄的“厚黑”技巧。　　

　　一部《亮剑》，我们谈了很多年，李云龙舍我其谁的英雄豪气让数以千万计的营销人热血沸腾，做营销就应该向李云龙学习。但，很明显，太多的营销人只学到了李云龙的匹夫之勇，未能学会李云龙的宫闱之怂。　　

　　《亮剑》之所以能够火到如今，笔者相信除了故事本身的可观性，还与表演者的出色演绎分不开。李云龙这个角色鲜活的呈现了一个生命体征的喜怒哀乐，豪气和怂样！　　

　　李云龙的怂样表现在以下方面：

　　1、 对领导的怂！

　　对领导的怂其实是对组织的怂，对其选择事业的怂！相信任何一个看后《亮剑》的观众都不会怀疑李云龙对无产阶级事业的忠诚。李云龙坚定自己的信仰，在任何时候都不会顶撞和砸组织的店铺，即便受到一些委屈也只是硬汉般的自己扛下来，实在扛不下来的时候当然也会找领导开解。《亮剑》中有不少镜头表现李云龙与领导之间过招的场面，每个场面都会呈现出李云龙孩子般的怂样，可爱、无赖，让人忍俊不禁，鲜活形象跃然纸上。

　　很明显，对比下来，张先生敢于砸东家的场子是有豪气的，豪气有余智慧不足。张先生的不智表现在第一没有擦亮自己的一双慧眼识别东家的真实面目；张先生的第二个不智表现在对自己职业规划的不明朗，没有找到自己一生事业的追求方向。

　　当然，这并不是说张先生识人不清就是一个为五斗米折腰而拜在东家门下的人。　　

　　2、 对同志的怂！

　　营销早就不是个人英雄主义的时代了，李云龙再厉害也不可能单枪匹马的打退气势汹汹的东洋鬼子。我们学习李云龙除了学习他自身的意志力之外还要学习他带兵作战、团结同志的能力。

　　李云龙从行伍之身最后位列军长，能够战功赫赫，处了自身出色的军事技能外全靠一帮誓死追随的穷兄难弟。李云龙所能之处是能够团结“和尚”“老赵(高材生)”“段鹏（卖大米）”“张大彪（兵头）”等各路豪杰，并且这帮江湖豪杰矢志不渝的相信跟随李云龙有前途、有“肉吃”；而李云龙除了身先士卒，亲力亲为外最重要的示范是恩怨分明，不“打家劫舍”。

　　张先生从行文之初就气势汹汹砸了东家的店铺，并曰“砸办事处要工资的就是我本人”这份豪气，敢作敢当的英雄气概我是由衷佩服的。但如果我是张先生的员工，我需要好好想想跟着这个造反派的最后下场。

　　如果因一时之勇断了小弟的活路，不知是对兄弟们的豪气好还是怂样好？我个人认为：这样的大哥何妨不可怂一点？　　

　　做业务要有杀气，我是支持的。近期以来我也一直在思考：做业务是否需要奴性？此题酝酿很久一直未能成文，今日拜读张海龙先生此文受益匪浅。其实这一杀气一奴性之间，重要的是把握“度”的尺寸，杀气也好、奴性也罢，“度”不好将适得其反，过犹不及！　　

　　刚巧，小弟也姓张，虽历练不足却喜思好辩，读张海龙兄文偶有感触，写此文与营销同仁共观之，望同仁品评。

　　一个从苏北农村一路摸爬到北京，游离在愤青、北漂、营销人、咨询专家等称谓边缘的80后。联系电话: 13466783100，电子邮件:zhangyuehui1981@yaho.com.cn

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