首先是任意改讲师课程大纲的。每个职业讲师对课程都有自己的理解，课程大纲就是课程这个产品的说明书。你可以拿着别人的说明书，卖你的产品吗？你可以按照别人的说明书，迅速生产出高质量的课程产品吗？够戗！万一有认真的客户，在培训现场拿着课程大纲，和你的授课内容相对应，那可多尴尬呀。所以凡是任意修改讲师大纲，没有经过讲师授权的培训公司，都给讲师的合作带还很大的风险。

　　有的培训公司，接到客户需求信息后，直接从网上寻找课程大纲，把课程大纲迎合客户的需求，经过一翻加工之后，丢给客户。有的客户被搞定。有的没有被搞定。搞定客户以后，再去找讲师，来上这个课程。简单地来说，他们是让张老师，按照王老师的大纲，来上课。你作为培训讲师，上得了这样的课程吗？什么是课程大纲，课程大纲就是课程这个产品的说明书。这样的操作，对讲师来说，风险很大，客户可能收到的是“货不对版”的课程，于是拒付课酬之类的纷争就产生了，于是现场被轰下台就遭遇了。

　　还有的培训公司接到客户需求后，联系讲师，让讲师根据客户的这个具体需求，做出相应的培训课程和大纲来。我自出道以来，给这些培训公司做了大约150个这样的大纲。成功率如何呢？很低！所以后来我的精力集中在，如何把我标准化的课程上好，如何推广我标准化的课程上来了。其实我的所谓标准化课程，也是考虑到学员的需求和问题，综合了理论，更多的结合了我自己的经验，经过千锤百炼才总结出来的。这样的课程，比企业那些不专业的培训需求，不是更好吗？你看看市场上卖的优秀产品，什么是临时现场临做出来的？彩电是在柜台后面组装出来的？山寨手机到是临时生产出来的，你用吗？

　　课程大纲是课程这个产品的说明书，凡是任意拼凑大纲的培训公司，不能合作。

　　其次是不提供客户资料的。很多培训公司出于保密或别的考虑，不告诉讲师客户是哪个公司。你作为讲师会怎么想？一个对讲师处处防备的培训公司，能有良好的合作吗？请相信讲师！大凡职业讲师不会主动联系企业，或把单抢过来交给要好的公司，何必呢？反正讲师是收课酬的，和张三合作也是合作，和李四合作也是合作，有必要把小小的培训，搞得那么复杂吗？职业讲师在市场上混，关键是靠口碑，这样不是把自己做臭了吗？哪个公司敢卖他的课程？所以建议培训公司第一时间告知讲师，客户的名字和详细情况，这样可以团结起来，共同搞定客户。

　　其实你不告诉讲师客户名称，这才是问题。讲师放下你的电话，过一会儿电话又响起了，那是企业找了另外一家公司，可讲师不知道呀，他们两个又谈了一次这个课程。于是第二天客户桌面上，就放着甲乙两家公司，推荐的同一个讲师的两份相同大纲，那不是要价格战吗？有意义吗？所以我会和培训公司说，告诉我这是哪个公司，我锁定给你，他不是也很舒服吗？

　　第三是没有网站的。我有个“郝志强原创培训网”，很多熟悉我的朋友都知道，那个站每天有150个独立IP访问。总设计花了2500元，每年空间和域名大概500元。一个培训公司负担不起吗？网站可以让培训公司宣传自己，也可以让讲师和客户很方便地了解它。一个连网站都没有的公司，一个“看不见”的培训公司，估计在规模上是小得不能在小的培训公司，在策略上是以价格便宜，在市场中混的。你怎么能指望这样的公司，把你优秀的课程，卖出高价格来呢？你怎么能指望，和这样的公司，长久的合作呢？不谈也罢！

　　总结上面说到的，那些任意修改讲师课程大纲，那些不告诉讲师客户信息，那些连网站都没有的公司，基本上属于不值得合作的培训公司。以上是站在培训讲师的角度，看培训公司，反过来呢？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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