中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 超市和组合店,保暖内衣最终的归宿

超市和组合店,保暖内衣最终的归宿


中国营销传播网, 2009-04-10, 作者: 周治国, 访问人数: 1814


  一旦某种民用品极度市场化,而且对消费者不再神秘的时候,它就走下了神坛,那么它的归宿就是大卖场和便利店,保暖内衣和其他充分市场化的民用品一样,在短短的十年间,走完了这个历程,剩下的是哀鸿遍野的感叹。  

  但无论如何作为企业和品牌,你只有适应去转型。保暖内衣只是服装类的一个小分支,由于它千人可以同款的特性,决定了它无法去立稳高端市场,即使有大的外资品牌还在一流商场驻扎,但是里面的保暖内衣和棉毛内衣并不占销售主流,而是靠四季化的小针织来支撑,即使当初忽悠中国市场的皮尔卡丹之类的,最终还是放下了身价,回归到中国同等品牌的价格。  

  保暖内衣一登场,即赋予了它科技含量,再配合保健品的营销From EMKT.com.cn传播手法,一直持续到2004年,仍然是全国硝烟四起。到2005年开始体力不撑了,那时候有很多品牌开始研究,如何附加其文化概念,一线品牌都做出了这样的努力,但市场增长乏力。你用性感的去定义,你无法超越小针织,你用时尚的去定义,你无法超越外装,你用舒适的去定义,这个可能是内衣唯一能追求的生产终极目标,但是面料战玩了这么多年,你有我有全都有,你无法差异化去营销。一旦一种新面料出现,领先者最多用一年,第二年必然是漫山遍野大街小巷都是。  

  这里我要说一下外资品牌的内衣(专指保暖和常规棉毛),为什么他们还能在商场维持一席之地,原因有四,1,他不是专业玩保暖,有常规化产品支撑;2,它的裁剪细节确实做的比较好。3,他不折腾(不参与价格战,始终价格如一)。4,中国的消费者对外资品牌的信任度比国产品牌高(这个在每个行业都是这样,因为国人的短视化,经常干自己砸自己的牌子的事情)。  

  为什么保暖内衣当初一出世,造就了很多大企业和财富主人,原因和国外的牌子进入中国一样的道理。 比如现在的vero moda , only, levts .lee,在中国零售价动辄上千,而在国外都是廉价货,是打工者喜爱的品牌。因为在国外,他们已经成为快速易耗品了,不再代表高贵和形象。  

  其实原因很简单,中国是一个新兴市场,是一个试验田,但所有的所谓国际品牌都来试水的时候,他就会成为大众消费品,自然会放下身价。举个很简单的例子,你就会很明白,现在的电脑下乡价格定在3500左右,农民感觉到占了实惠,见到稀罕东西了。如果我告诉他,2000块,我给你组装一台电脑,你完全够用了,他就会表示不解,他感觉这是高科技的东西就应该值这么多钱,等所有的品牌都来角逐农村市场的时候,当小卖部都出现卖电脑的时候,那么他的价格就回归了(5年后,农村小卖部绝对会出现电脑,这个是民用经济发展的必然规律)。在国际大牌的游戏规则面前,不管是中国的有钱人也好还是白领也好,其实和农民的心态一样,只有等国际大牌纷纷涌入,完全竞争的时候,才会恍然大悟,原来这么回事,当初拿3千块买件衣服是多么SB的事情啊!  

  那么保暖内衣带头完成了大众化的过程,这个过程就是2008年突然到来,所以很多厂家来不及转型铺渠道,一下子傻眼了。很多企业将在2009年惨淡度过,对于超市渠道和组合店模式,他们还没有完全了解。作为品牌企业,当初的要求其实很严格的,只允许专卖自己一家牌子,而到了2008年,专卖只做一个牌子无法支撑的时候,很多代理商纷纷退出,商场对鸡肋的保暖内衣开刀,逼其出场。一下子很多人陷入了保暖内衣何去何从的迷惑。  

  其实竞争已经竞争完了,大家该联合起来做了,终端将来会出现两个局面,1,大店为王 2,大卖场为王, 但是拥有大店的代理商不再会做一个牌子,而是引进春夏小针织和秋冬几个牌子的内衣,一般一百平的地方,3-4个牌子为宜。 各大一线品牌也将会充分进入流通市场,从09年上半年来看,北京百荣商贸、哈尔滨透笼街、沈阳五爱市场已经有一线品牌亮相。那些始终认为自己做的牌子是高端产品有高端文化的品牌,会十分的危险,因为保暖内衣已经走到头了,让8亿农民都穿得起保暖内衣,才是你们最终的出路。  

  保暖内衣走的路和电子产品相似,当初手机只出现在高端商场和专卖店,现在你在书报亭里都买的到,所以维持高价格维持高品牌是不可能的事情了。他们都走向了快速易耗品的道路,快速易耗品应该有自己的归宿,物以稀为贵的,犹如中国男人娶老婆为什么那么难,因为女人少呗,一旦女人漫山遍野都是,那就要倒贴钱嫁人了。万物都是同理的!!  

  那还要不要做品牌呢?当然还要做,就是不折腾老老实实地去做,所谓品牌,就是你卖的内衣比人家贵个5-10块而已。  

  有人问,时装会不会也落到保暖内衣的地步,我的看法是,男装会,但女装不会。男装的单调款单调色注定了他将来也是一种快速消耗品,现在海澜之家做的不就是仓储式买卖么?但女装款式千变万化,永远无法同质化!!  

  所以,女人永远逼着自己的男人出去挣钱,而商家永远逼着女人出去花钱,在女人身上玩品牌才是正道,犹如耍酷的男人总是令女人心动,这就是在女人身上塑造品牌的效果!!  

  周治国,中国内衣发展趋势的研究者,多年的内衣营销实战经验,市场研究文章有:《保暖内衣没有秘密》、《活下来的都是混蛋》、《谁将继续害死保暖内衣》、《顾左右而言他的内衣大战》、《保暖内衣,卖的是鼻涕,收获的是泪水》, 垂询:手机:13775176644 QQ:723470281 Email:czdebest@yaho.cn



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*保暖内衣渠道十年思变 (2008-05-06, 中国营销传播网,作者:郑纪东)
*保暖内衣,寒冬过后是阳艳天 (2006-08-23, 中国营销传播网)
*保暖内衣渠道谋变:革命真正来临的是品牌突围 (2006-07-14, 中国营销传播网,作者:张德华)
*李晓平给中国保暖内衣业企业的一封信 (2005-10-26, 中国营销传播网,作者:李晓平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:27:29