有时候执行显得比计划更加重要，因为在不断的执行过程中，各种情况不断出现，各种有利或者不利的因素不断出现，需要在执行过程中不断的予以调整，以达到通过因应形势的变化而取胜。

　　几乎没有一个公司不重视执行，但是更多的公司困惑于执行，为什么公司天天强调执行力，但是执行效果就这么差？不断的进行培训，所有的员工都明白执行的重要性，但是却始终感到执行不下去或者执行的效果达不到预期的目的。员工抱怨为什么公司的反映速度这么慢，解决问题的速度跟不上市场的需要，公司抱怨为什么员工的执行力这么弱，需要完成的任务不是拖期就是达不到要求。

　　究其原因，每个人都是站在本位立场，希望别人更快些，而自己的慢都是他人的不配合而导致的，造成每个人都没有执行力，而且似乎都有满腹牢骚，都有不能执行的充足理由。难道执行真的这么困难吗？

　　执行困难主要由以下几个原因造成：

　　1.　　　　错误观念挫伤执行力：公司高喊执行力，却没有真正贯彻，反而在消磨执行力。大多数公司都喜欢员工加班，认为员工加班就是在创造价值，并以此作为评判员工的标准，于是员工故意加班，白天能完成的工作故意拖沓到下班，制造忙碌的假象。员工逐渐形成拖沓的习惯，效率低下，逐渐养成没有执行力的习惯。

　　2.　　　　对员工的压迫挫伤执行力：公司极少真正的关心员工提出的问题，并隐瞒事情的真相，一味的压迫员工，认为员工自主自发的能力不够，从来不反思公司如何创造条件积极的解决员工问题。员工长期在这种环境下，慢慢的就是抱怨，等待，逐渐养成没有执行力的习惯。对员工的生活关心太少，认为我发工资才养活你包括你一家人，造成工作和生活的矛盾，如果一个员工沦为仅仅为了养家糊口而工作，身在公司心不在公司谈何执行力？

　　3.　　　　目标不明确：一个目标最基本的就是要坚持SMART原则，目标明确，可执行，可衡量，具有挑战性，有时间限制。想想有多少目标是按照SMART原则设计的呢？朝令夕改，行动越积极受到的打击越大，凡事慢三拍最正确，又是一个没有执行力的习惯形成了。

　　4.　　　　信息不畅：公司信息集中在少数人手中，员工根本得不到任何信息，就知道卖货卖货，其他地区的先进经验没有办法获悉，公司的信息没有办法获悉，不能实现自主自发创造性的执行公司决定，造成完成执行形式不管执行效果的恶果。信息不畅还表现在信息传递上拖沓，审批滞后，工作效率低下。

　　5.　　　　程序繁琐：有的公司沾沾自公司汗牛充栋般的程序，多么的完善啊，一切员工按照程序办事，不按照程序办事，对不起，不管你有多重要，不管对员工的情绪有多大的打击，一概不闻不问；而且繁琐的程序决定了审批环节的繁琐，一个环节不畅整体工作停滞。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

缺乏执行力的四种人 （2010-02-21, 中国营销传播网，作者：梁胜威） 影响执行力的第一根源 （2009-06-15, 中国营销传播网，作者：蒋魏蔚） 决定企业 “执行力”的五个因素 （2004-06-11, 中国营销传播网，作者：郝星光）