中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 模式创新,抢占婴童市场

模式创新,抢占婴童市场


中国营销传播网, 2009-04-15, 作者: 严卫国梁建峰费军伟, 访问人数: 5194


  婴童市场容量将快速增至3000亿元,中国孕婴童产业将迎来20多年的牛市!

  中国第五次人口普查显示,2007年我国6岁以下儿童约1.8亿。如果依照新生儿用品家庭月消费900元计算,现阶段中国0~6岁婴童产业每年市场零售总额至少达1620亿元。中国人口与计划生育委员会的研究显示,新的人口生育高峰在2008年,并预计这次人口生育高峰将持续10年。中国的最高出生率大约出现在2016年,人口峰值为2028年,该时期中国将迎来第五轮“婴儿潮”。 换言之,婴童市场容量将快速增至3000亿元,中国婴童产业将迎来持续约20年的牛市!

  诱人的蛋糕,朝阳的行业。当行业的目光正吸引着全球商家关注的时候,我们却发现,看似散乱的婴童市场,却正在酝酿着行业变革和整合,一些富有野心和抱负的国内外企业家,紧跟着中国“消费升级”的步伐,快速布局,优化新的商业模式,并企图成为婴童市场的真正领军者,看似平静却暗潮汹涌的婴童市场,新一轮角逐的序幕正悄悄拉开。  

消费升级凸显行业弊端
  

  尤其值得注意的是,这些新生儿父母多以70年代后期和80后为主,所接受的教育和文化程度普遍提高,其收入水平较高,购买能力较强,消费观念较新。加上这些年轻的父母大部分都是独生子女,而且已经习惯了网络的生活方式,因此,年轻一代父母们的消费需求已经或正在发生着重大的变化,他们关注婴童产品的质量安全、品牌文化内涵、时尚感和个性特质,然而,这些需求的背后却是婴童行业市场的整体滞后的现实。

  质量安全,没人乐观

  根据国家质检总局2005~2007年对儿童服装、化妆品、童车、玩具、卫生巾、米粉、奶粉、纸尿裤等8类重点妇幼婴童产品连续监督抽查表明,总体形势很不乐观。全国共抽查1759家企业、1986种产品,问题比较突出的有5类产品,情况如表1所示。

  另外,就婴童产品整体而言,无论是婴童奶粉,还是婴童服装、婴童玩具等,行业集中度都很低,区域品牌竞争依然占据主导地位。婴幼儿配方奶粉,涌现出惠氏、美赞臣、雅培、雀巢、多美滋等大量国外知名品牌,这些进口品牌抓住“2008年的奶粉事件”机会,迅速蚕食我国奶粉市场,甚至在高端市场占到90%以上的份额。

  高新技术含量低

  尽管行业前景诱人,目前我国妇幼婴童用品产业的整体生产力水平还不高,产业结构不尽合理,生产集中度普遍不高,中低档产品多,高档和高科技含量产品少,功能性产品开发力度小,个性化需求满足能力差。相比之下,国外的公司做得比我们要好得多。比如日本最大的婴儿贝亲用品公司1995年进入中国市场,投入了许多资源在新产品开发上,公司将喂哺知识和“奶嘴”的型号结合起来,例如Y型适合边玩边喝的婴儿,十字型可以喝果汁和清汤。在中国的部分医院,贝亲还为“兔唇”婴儿免费赠送特殊奶瓶,这种奶瓶仅模具生产就要花费几十万元人民币。另一婴童产品巨头强生公司,占领着中国婴儿洗护用品市场80%份额,每年销售额中的30%是由新产品带来的。

  战略思路缺乏

  如近年来发展迅猛的好孩子集团,2008年却因为高管离职潮而焦头烂额。企业内部缺乏流程管理,创业者肆意践踏流程,薪酬支付体系缺乏信用,导致职业经理团队“空心化”,决策者却疲于奔命。再如娃哈哈盲目依靠矿泉水渠道,扩张婴童产品市场,过于乐观估计自身的资源和实力,造成渠道扩张梗阻。这些,都清晰地反映行业发展跟不上战略机遇的步伐。

  另外,婴童产品消费具有典型的教育引导特点。可是对于年轻的爸爸妈妈而言,育儿养儿教儿都显得非常的生疏和无助,而对于婴童的爷爷奶奶来说,时代已经今非昔比,过去的育儿养儿经验已经完全不能适应现在的消费升级。

  除上述问题之外,中国母婴虚拟社区还不成熟。据调查,目前中国0~6岁小孩的在线妈妈数量超过了2000万,而中国所有母婴网站注册人数加起来不过150万,而这个阶段的人群正是最舍得投入的黄金人群。但是,互联网高速发展的今天,中国目前为止仍然没有一个成熟的母婴网站,母婴群体虚拟社区化还远远没有实现。

  尽管如此,但整个婴童产业在强大的需求拉动下,依然呈现出良好的发展态势,并且受到了全球目光的关注。随着市场成熟和消费购买心理趋于理智,婴童产品市场的竞争也必将提速。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*逐鹿婴童奶粉的六大军团 (2013-06-19, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*解码贝亲品牌的成功方略 (2011-06-02, 中国营销传播网,作者:陈贤群)
*突破“婴童”细分,方能做大儿童品牌 (2011-05-02, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*新一轮婴儿潮在即,企业做好准备了吗? (2010-05-02, 中国营销传播网,作者:路翌)
*婴童用品营销制胜点--消费群体的精准定位 (2010-04-20, 中国营销传播网,作者:漆东、李云丹)
*婴童用品企业有效招商 (2010-04-09, 中国营销传播网,作者:夏志标)
*“多变”将是婴童家具业发展的主旋律 (2008-03-04, 中国营销传播网,作者:马晓云)
*中国孕婴童产业战略发展商机 (2006-08-03, 中国营销传播网,作者:崔涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:27:31