无论是五粮液的造车运动，还是茅台的啤酒扩张，甚至地方品牌的圈地盖房，都在毫不掩饰的彰显着企业急功近利、一切通吃的野心。但是，就当前的白酒企业处境来讲，是否已经到了企业应该扩张的阶段了呢？郭野认为，现今的中国白酒企业，无论是行业龙头茅、五、剑，还是各区域内的地方主导品牌，离真正的做强、做大的目标还远着呢，更何况还要去跨行业发展啊？

　　中国白酒，是中华五千年文明不断发展中的历史产物，它承载了华夏悠久的民族文化，并且深深地融入到了这个民族的情感、血液之中。曾几何时，中国的白酒行业是那么的令人骄傲和自豪，在各行业纷纷走出国门、构筑世界品牌的时候，我们对中国的白酒行业给予了深深厚望，因为，越是民族的，越是世界的。但希望终归是希望，如今回头再来看一下现实的市场状况，衡量一下白酒行业在国民生活中的今昔地位对比，结果却是让人多么的失落和遗憾。不管是啤酒、葡萄酒、保健酒的迅猛扩张，还是威士忌、白兰地、伏特加等洋酒的强势进攻，都令整个中国白酒行业深感尴尬、颜面扫地。或许，有很多白酒企业为近年来白酒行业销售额的不断增长而感到沾沾自喜，但如果我们跳出这个白酒圈子，放眼整个酒类市场，从行业地位、市场影响力、市场占有率、行业发展速度、市场消费潜力等方面来看，啤酒、葡萄酒、保健酒、洋酒等这些后起之秀的出色表现，更加映衬了白酒行业止步不前、甚至倒退的惨淡处境。现如今，在中国越是经济发达的地方，消费者与白酒之间的距离越是越拉越大，特别是中国白酒企业对年轻一代追求时尚、个性、好口感、价值观、文化元素等多重需求得不到满足而被抛弃的悲惨命运，如果任由这种危险的趋势长此这样发展下去，那么整个白酒行业的未来是可想而知的。亡羊补牢，为时未晚。在我们整个白酒行业需要集体深刻反思的时候，更应该认识到中国的白酒企业还处在生存、挣扎的边缘，还远没有真正的做强、做大，即使行业龙头茅台、五粮液，无论是在国内的市场占有份额，还是出口国外的产品数量，都是少得非常可怜。因此，郭野认为，中国白酒企业现在的首要任务不是盲目进行多元化的扩张、发展，而是要集中精力，积极调动一切资源，在品牌塑造、产品创新、渠道建设、市场营销From EMKT.com.cn等多方面狠下功夫，并且要做到白酒行业携手共赢、抱团打天下，真正的把中国白酒行业做强、做大，冲出国门，走向世界，打造出具有中国民族特色的世界性品牌，成就中国白酒行业可口可乐的远大梦想。

　　诚然，很多白酒企业的多元化经营也是被逼无奈的结果。众所周知，作为地方白酒企业，无论是地方税收，还是国民就业，在当地企业中的地位都是不可替代的。随着近些年来的企业破产、唯GDP论盛行，白酒企业就成了地方政府甩脱包袱、安置就业、快出政绩的理想救星，在太多官方思维和行政指令的干预下，很多白酒企业就此走向了多元化发展的路子。但是，如果偏离了做专、做精、做强、做大的前进方向，盲目追求一时的短期效益，那么企业的结果是可想而知的。地方政府需要或者更应该做的是，放权企业、无为而治，让企业在市场化的经济浪潮中顺其自然、自由发展，这样既利于白酒企业的良性成长，更有利于地方的长久受益。

　　有了明确的前进方向，有五千年的灿烂文化和历史文明这一得天独厚的丰厚财富作为吸取营养的成长摇篮，郭野深信，中国白酒企业走向世界性品牌的道路不会太遥远，虽然前进的道路是曲折不平的。

　　民族的，世界的。

　　郭野，生于乐陵，实战派新锐策划人、培训师，醉心于中国的传统智慧，现任时讯品牌营销策划机构总经理，首席策划师。近十年来一直专注于中国的酒水行业，在进行深入研究和分析的基础上，总结出了一套实效的营销工具——借势营销策略，现已服务了多家著名的酒水企业，善用借势的方式进行市场爆破，实现企业的突破式成长。E—mail:guoye2006@16.com，QQ:350794359，电话：13969182530

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