上海一家毛巾家纺企业，每年都保持着15%以上的增长率，短短几年时间销售额从5000万，上升到1.5亿元，即便金融危机到来，还能保持这样的增长，在中国上万家毛巾企业中可算佼佼者。可是销售额的增长并不能给企业带来多少利润？尴尬的1.7%利润率，随着原材料上涨、包装形象的提升、产品标准的提升，劳动成本增加的情况下，利润还在趋薄。老板疲于奔命，为订单，为销量，为提升产品质量费尽心血，结果一年忙下来，还不如同期银行存款利率高，一度想关门卖掉，去做地产生意，这就是中国许多企业切实面临的增长的迷茫：　　

　　销量节节攀升，利润节节下滑，竞争日趋激烈，客户要求和质量标准越来越高，前景越来越不妙……这就是中国纺织、服装、家纺、玩具、鞋业、内衣、食品、家电等众多行业的真实写照，增长似乎还在增长，可是这样下去，企业的出路未来在哪里？　　

　　这种低水平、低技术含量、低附加值的、低回报、高污染、高能耗、高投入，高度同质化，仅靠赚取一点加工费的增长还能维持多久？　　

　　如此四低四高的增长将把企业带向何处？增长让我们执着于对产能、规模、网点数量、市场占有率、销售额的不断追求的陷阱中，却让我们迷失了方向，为增长而增长，忽视了在那里增长？怎样增长？为何要增长？增长什么？靠什么增长？很多专家学者纷纷提出各种各样的答案：产业升级？差异化营销From EMKT.com.cn？产业上下游整合？跨产业整合？品牌营销？自主创新？管理变革？直销？渠道下沉？这些听起来似乎都很有道理，却总是隔靴搔痒，绝大数企业还是选择自己固有的模式，走着自己的路，实在做不下去了，就关门走人，东莞每天这样消失的企业超过30家。求新求变对绝大数企业只是一种可望不可及的奢望，因为根本没想过，随波逐流，随着产业的兴亡而存在、而消亡……依靠资金、知识、经验、理论、案例都不能把把我们带出困境，实际上对企业真正有价值的是自身不断提升的能力,找出真正适合自己的发展之路，否则还是陷入趋同化增长的陷阱。　　

　　笔者在对上海崇明岛做旅游产业进行规划时，发现崇明作为中国第三大岛屿，自然环境相当优美，常年空气质量保持在一级水平，绿化率超过40%，被评为国家级生态示范区，这个离上海市中心仅有46公里的美丽岛屿，旅游和经济却发展比较落后，除了交通原因外，更多因素是对自身的定位和发展模式缺少系统创新的规划，笔者走访考察了岛上几十家度假村和旅游景区，大多数生意惨淡，门庭冷清，有的投资上亿的项目处在连年亏损状态，这种重复建设，大同小异的景点消耗了大量的财力、物力、人力，这种数量性增长方式还能走多久？扩大来看这样的情况在全国各地更是司空见惯，仅以商业地产而言，三分之二处在空置状态，业态同质化，招商乏力，有的mall建到八层十层，外观看似高大雄伟，但是成熟的品牌和商家最多能把五层楼填满，剩下的就只有变成“鬼宅”供人观光了……

　　这样的增长还能走下去吗？正向90年后的的一代，很多身高比父辈高出不少，但是在心智上却与之不成比例，这样的光长个子不长脑子增长是我们期望的吗？成长优先于增长，在35%的过剩产能的基础上，还再重复建设扩大产能，这样的做法无疑是在臃肿的躯体上再加一块消化不掉、尾大不掉的肥肉。　　

　　这样的增长发展会有前景吗？每次危机来临之时，正是变革重生之际，中国的发展之路正是这样的一个发展历程，经过140多年的苦难和风雨，在行将不存在之际，中国进入到了民主文明的时代，增长模式的转变刻不容缓。　　

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