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走出增长的陷阱 金融危机,市场萎靡,增长停滞,一场场促销战、价格战、广告战在各行各业中轰轰烈烈的上演着,连高端车品牌的奔驰轿车也推出了C系列26万起的拉动销量的广告。在这场硝烟弥漫的大战中,许多企业陷入到了增长的陷阱中无法自拔。 上海一家毛巾家纺企业,每年都保持着15%以上的增长率,短短几年时间销售额从5000万,上升到1.5亿元,即便金融危机到来,还能保持这样的增长,在中国上万家毛巾企业中可算佼佼者。可是销售额的增长并不能给企业带来多少利润?尴尬的1.7%利润率,随着原材料上涨、包装形象的提升、产品标准的提升,劳动成本增加的情况下,利润还在趋薄。老板疲于奔命,为订单,为销量,为提升产品质量费尽心血,结果一年忙下来,还不如同期银行存款利率高,一度想关门卖掉,去做地产生意,这就是中国许多企业切实面临的增长的迷茫: 销量节节攀升,利润节节下滑,竞争日趋激烈,客户要求和质量标准越来越高,前景越来越不妙……这就是中国纺织、服装、家纺、玩具、鞋业、内衣、食品、家电等众多行业的真实写照,增长似乎还在增长,可是这样下去,企业的出路未来在哪里? 这种低水平、低技术含量、低附加值的、低回报、高污染、高能耗、高投入,高度同质化,仅靠赚取一点加工费的增长还能维持多久? 如此四低四高的增长将把企业带向何处?增长让我们执着于对产能、规模、网点数量、市场占有率、销售额的不断追求的陷阱中,却让我们迷失了方向,为增长而增长,忽视了在那里增长?怎样增长?为何要增长?增长什么?靠什么增长?很多专家学者纷纷提出各种各样的答案:产业升级?差异化营销From EMKT.com.cn?产业上下游整合?跨产业整合?品牌营销?自主创新?管理变革?直销?渠道下沉?这些听起来似乎都很有道理,却总是隔靴搔痒,绝大数企业还是选择自己固有的模式,走着自己的路,实在做不下去了,就关门走人,东莞每天这样消失的企业超过30家。求新求变对绝大数企业只是一种可望不可及的奢望,因为根本没想过,随波逐流,随着产业的兴亡而存在、而消亡……依靠资金、知识、经验、理论、案例都不能把把我们带出困境,实际上对企业真正有价值的是自身不断提升的能力,找出真正适合自己的发展之路,否则还是陷入趋同化增长的陷阱。 笔者在对上海崇明岛做旅游产业进行规划时,发现崇明作为中国第三大岛屿,自然环境相当优美,常年空气质量保持在一级水平,绿化率超过40%,被评为国家级生态示范区,这个离上海市中心仅有46公里的美丽岛屿,旅游和经济却发展比较落后,除了交通原因外,更多因素是对自身的定位和发展模式缺少系统创新的规划,笔者走访考察了岛上几十家度假村和旅游景区,大多数生意惨淡,门庭冷清,有的投资上亿的项目处在连年亏损状态,这种重复建设,大同小异的景点消耗了大量的财力、物力、人力,这种数量性增长方式还能走多久?扩大来看这样的情况在全国各地更是司空见惯,仅以商业地产而言,三分之二处在空置状态,业态同质化,招商乏力,有的mall建到八层十层,外观看似高大雄伟,但是成熟的品牌和商家最多能把五层楼填满,剩下的就只有变成“鬼宅”供人观光了…… 这样的增长还能走下去吗?正向90年后的的一代,很多身高比父辈高出不少,但是在心智上却与之不成比例,这样的光长个子不长脑子增长是我们期望的吗?成长优先于增长,在35%的过剩产能的基础上,还再重复建设扩大产能,这样的做法无疑是在臃肿的躯体上再加一块消化不掉、尾大不掉的肥肉。 这样的增长发展会有前景吗?每次危机来临之时,正是变革重生之际,中国的发展之路正是这样的一个发展历程,经过140多年的苦难和风雨,在行将不存在之际,中国进入到了民主文明的时代,增长模式的转变刻不容缓。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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