中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 为什么说市场条件不同策略不同

为什么说市场条件不同策略不同


中国营销传播网, 2009-04-27, 作者: 刘永炬, 访问人数: 1833


  我们说的市场条件,不是说某一个区域的市场营销From EMKT.com.cn状况的条件。比如说,北京、上海、广州,或者说某一个区域,这些城市本身现有的差异。市场本身就是区域特征本身的差异,或者说地理差异,但这些差异并不是全部的市场条件,它只是一个方面。

  市场条件还包括区域下的人文条件,因为市场条件是人在这个市场的生活环境,在这个环境中,所有的需求都和人生活的环境有关系。我们讲一方水土养一方人,这句话不仅是地理因素,还包括历史和人文。 

  第一点,地理条件差异

  从几个层面来看,中国的地理条件是北边冷,南边暖。另外,我们国家是一个季风性气候非常明显的国家,一年四季比较明显,尤其北方四季比较分明,南方到了海南四季就没有那么明显了。黑龙江那边,商场早上开门的时候比较晚,晚上关门的时候比较早,这样的区域,一天的市场活动时间是有限的。在南方,尤其是在广东、深圳甚至海南这些地方,到了晚上12点,商业活动依然存在,这和北方是有很大差异的。

  举个例子:拿饮料来说。在南方,饮料的小卖部从早上七点钟就可以卖,卖到凌晨两点钟,因为有人在消费。而在东北,早上要九点或者十点以后才能买到,到了晚上五点就关门了,一天才有七八个小时的时间在开门。在同样的一个时间里边,南方卖了北方两天的量。

  由于市场的地理环境不同,造成市场容量、市场活动时间以及市场需求的方式全都会改变。

  第二点,经济条件差异

  由于北方的地理条件的因素,造成了北方市场比南方市场的产品消费周转的速度减慢。北方参与商业活动的人相对较少,南方就较多。参与商业活动人多的时候,市场网点率和消费的规模就会增大。这样,就会造成很多的商机,使很多参与商业活动的人获得的收入增加,当地的生活水平也得到相应的提高。生活水平的提高和商业意识的加强,造成小商贩增多了,使人们的生活状态发生了变化。生活状态又影响其消费方式,消费方式的改变刺激商品的流量加快,就会使当地的市场条件产生变化。这就是人的商业意识和购买欲的变化关系。

  第三点,市场成熟程度差异

  沿海与内陆也有显著的区别。沿海由于交通便利,经济比较发达,还有很多港口,使其运输和外贸更繁荣和发达,造成经济活动比内陆区域更便捷,也刺激了更多资金流向了沿海的城市。这样,沿海与内陆之间的这种市场成熟度就会不同。也就是说消费同样一种产品,沿海已经达到了欲望型的消费,而内陆则刚刚是需要型的或者需求型、基础型的消费。这样的差异使中国市场不同层面的这种结构产生了层级变化。

  第四点,历史人文差异

  历史造就了不同市场的不同的人文环境。比如说,古代的时候交通不是很便利,商业主要集中在比较便利的平原地带、沿河流域。没河的地方,修个大运河,也能造成运河沿岸的繁荣,那时候鱼米粮仓都在江浙,相对来说,那里就比较发达。历史上,这些地方就相对富足,而富足的地区对生命的重视要比相对穷困的地区意识上更强。也就是说,对养生、自我保健和生命质量更关注。这就造成了这个区域的人在消费某些保健产品时,比别的地方更容易接受,在他们的思想意识里远远地和内陆地区存在着一种差异。

  也就是说,越是生活水平富足、文化越发达的地区,人们对生命的质量越是关注,对保健品、奢侈品的消费也会比别的区域的人们的需求大。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
刘永炬 刘永炬:北京方圆润智营销顾问公司首席顾问; 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授;中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
查看刘永炬详细介绍  浏览刘永炬所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*区域销售策略制定方法 (2009-03-05, 中国营销传播网,作者:穆兆曦、许雅超)
*区域销售策略制定误区 (2009-03-03, 中国营销传播网,作者:穆兆曦)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:27:35