一家普普通通的传统造纸厂，到今天引领世界移动通信潮流的高科技明星，诺基亚的“蝶变”真是让人不可思议！

　　无独有偶，在中国传统的家纺业里，一家名为梦兰的企业也不安分的做起了“高科技之梦”，开始生产与主业风马牛不相干的芯片和电脑。2004年，梦兰集团与中科院计算所联合创建的梦兰龙芯产业化基地成立。2006年，号称第一代由中国自主研发、自主设计、自主制造的龙芯系列电脑在该基地宣告问世。今年，龙芯电脑开始进入规模量产阶段。

　　从梦兰成立芯片基地的那一刻起，就不断有人质疑，一家老牌家纺企业搞高科技，而且是相对尖端的高科技，到底是馅饼还是陷阱？梦兰在转型的道路上，又能走多远？

　　现在就作出成功或失败的论断，未免过于草率。但是，梦兰的转型之路注定将充满艰辛和变数。以下二大问题，梦兰如果不能妥善处理好，那它的高科技之梦就可能变成一场噩梦。　　

　　到底为什么要造电脑？

　　金融危机发生后，经济学家郎咸平应邀去全国各地“走穴”传道。他每到一个地方，当地企业家都会问他一个类似的问题：郎教授，你能不能谈一下，哪一个行业是最有潜力的， 我想去投资。

　　于是素有“郎大炮”之称的郎教授就开始写文章抨击了：中国企业家有世界五百强的病态心理，做到一定规模就要做大做强，而做大做强通常的做法就是寻找最有潜力的行业进行投资或者是收购兼并，因为在最有潜力的行业发展可以省很多的事，所谓“四两拔千斤”。而这种心理充分表明了中国企业家的浮躁和投机取巧。为了证明“四两拔千斤”的不靠谱，郎教授又举了联想等一些失败的扩张案例。

　　诺基亚当初全力以赴进军通讯业，源于对未来趋势的预见和把握。梦兰为什么要进入毫不了解的芯片和电脑行业呢？从媒体的采访报道中可以看出，梦兰生发这样的念想，最初是受地方政府提倡民企做大做强的启发，“光做刺绣和床上用品，梦兰的业务范围非常有限。民企要发展，一定要创新”，于是梦兰“开始了从传统产业向高科技产业的跨越”。

　　又是一个做大做强，而且是政府倡导下的做大做强，梦兰似乎还找到了一个颇有发展潜力的行业来做大做强。但我们不要忘记，这十多年来，有多少政府背景操作下的多元化扩张不仅没有做大做强，最终还以失败告终。远的不说，就说“五粮液造芯”吧，同样是传统企业进军高科技行业，同样是地方政府推动。2003年，“白酒大王”五粮液高调宣布拟投资100亿元进入高科技的“芯片”行业。最终的结果如何，无果而终！经巨资调研和专家力谏，五粮液终于决定项目下马，回归主业。

　　不可否认，梦兰在家纺业已做到领军者的位置，而且这个行业开始呈现相对饱和状态，思谋创新突破合情合理，但它必须审时度势，量力而行。如果梦兰“试水”高科技，多是出于政治而非市场方面的考虑或是为了摆脱传统产业形象的一时冲动，而缺乏经营战略上的全盘计划和打持久战的准备，那么就像五粮液当年造芯一样，将是件很危险的事情。　　

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