业内人士指出，政策调整的背后是国家在积极鼓励和推动新技术、新产品的下乡，让农民也能在第一时间享受到趋势型新品，提升农民生活水平。同时，这也符合我国现阶段农村市场发展的需求，满足一部分农村消费者个性化、多样化的需求。

　　限价提高　液晶电视全面下乡

　　早在今年的两会期间，全国人大代表、TCL董事长李东生曾提交了关于“家电下乡”的五点建议，其中一条便是呼吁适当提高“家电下乡”彩电的限价，使中档产品能进入更多农村家庭。

　　此次产品限价被提高至3500元，意味着37英寸及以下的液晶电视均可以下乡，这将大大丰富农民选购液晶电视的空间和余地。同时，限价提升后还将为下乡液晶留足相应的利润空间，厂商在农村市场销售液晶的积极性显著提升。

　　在4月底新一轮的“家电下乡”彩电招标现场，记者看到，以TCL为代表的国内六大彩电巨头纷纷选择了旗下的液晶电视参与农村市场的“家电下乡”招标。业内专家指出，随着TCL、创维等大企业纷纷挺进农村液晶市场。保守估算，两年时间内液晶电视便会在农村市场迅速打开销售局面。

　　业内专家指出，以农村市场为支撑，TCL等国内企业将进一步提升在液晶电视上的竞争优势。农村市场不仅可以为国内彩电企业获得大规模的市场份额，还为国内彩电企业在新技术开发、市场精耕细作、服务水平提升提供广阔的生存空间。最终，农村市场将成为TCL等国内彩电企业在全球液晶市场上占据一席之地的战略重地。

　　系统发力　TCL液晶技高一筹

　　在液晶电视市场上，尽管初期国内企业对面板资源的缺乏，面对外资企业的挑战遭遇了不小阻力。但近两年来，以TCL为代表的国内彩电企业通过规模化扩张、本土市场把握、差异化市场营销From EMKT.com.cn、完善售后服务等举措快速在国内市场上占据主导地位。

　　灵活多变的市场营销被认为是TCL等国内企业后来者居上的一大法宝。去年底，TCL、创维等企业发动“冬季攻势”，将大屏幕平板电视的价格大幅拉低30%后，外资平板则无力做出相应的价格调整，而中国彩电占据了近70%的市场份额。据TCL集团公告显示，去年TCL多媒体完成了400万台的销售目标。

　　来自国际调查机构Displaysearch的调查结果显示，TCL液晶销量已跃居全球前8位。今年，TCL的目标则是彩电业务进入全球前3名，其中CRT市场份额维持在11%以上；LCD业务力争在2010年市场份额突破6%，进入全球六强。这意味今年TCL液晶电视有望超过东芝、松下、日立等日本品牌。

　　业内专家分析，从近几年的市场竞争情况来看，TCL是中国惟一的真正国际化的彩电企业，并且已经建立了中国惟一的消费类电子的世界级品牌。

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