静下来想，在我们日常生活和企业日常经营活动中，类似拖地前没把拖把洗干净这种事，屡见不鲜。

　　教育子女方面：把子女培养成考试机器。

　　家庭理财方面：购买一些低价但并不需要的东西，把节约当成浪费，把浪费当成节约。

　　实际上，我们教育子女应本着将其培养成适应未来社会需要和发展的人才为目的，广泛培养孩子的爱好，不唯分数，唯能力和道德培养。家庭理财方面要勤俭节约，开源节流，聚沙成塔、合理投资。

　　企业管理方面：

　　1、高管层没有为企业制定战略目标，就上马不合适的项目。

　　2、把是否完成业绩的宝押在员工身上。

　　企业管理层应明白，企业没有战略就好像轮船在大海里航行没有灯塔一样，战略是思路，是一个企业发展的目标；没有战略员工就像无头苍蝇。要求员工完成业绩，而员工赖以完成任务的资源都掌握在管理层手里，员工并不是完成该业绩目标的决定因素；还有许多员工不能决定的因素如财务、库房、商品、公司政策、渠道等。

　　企业具体经营方面：

　　1、让老员工带新员工。

　　2、对员工进行考核以业绩论英雄。

　　让老员工带新员工，新员工会学到老员工优异的工作技能，但同时也可能学到老员工其他一些不足。培训最好找专家来进行，否则企业会为此付出代价。

　　以业绩来论英雄的结果就是可能把企业的库存转化成代理商的库存，最后代理商慢慢在市场上消失或弃我们而去。

　　　 我们要做的工作是“拖地”，工具是“拖把”，“拖地前把拖把洗干净”是一种简单的思维和工作方法，它包含以下要点：

　　1、起床时警醒自己：今天的工作如何做，今天是昨天错误的重复还是新的开始？是一打开电脑继续昨天的无聊还是防止再次浪费宝贵时光？

　　2、工作前，想想出发点对不对，是利于工作效果的提升还是降低？如何克服工作中的困难、如何尽快高质量按计划完成工作？　

　　3、临睡前想，今天做事的方法比昨天改善了多少，效果比昨天提高了多少，明天需注意哪些事项？

　　4、保持上面三项习惯，持之以恒，让这种思想在头脑中生根发芽，形成一种生活和工作习惯，那么我想我们的“地板”就会变得越来越干净！推而广之，我们就能把所有事情都做好！

　　张瑞，北京理工大学工商管理学硕士，现就职于好孩子集团nike事业部，负责耐克、迪斯尼、小龙哈彼童装项目的北方市场。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13933009579，电子邮件：zrui1111@12.com