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“潜伏”因素如何“钓”出?--企业应如何对待市场潜在因素 近来热播的谍剧《潜伏》使平静了一段时间的影视市场再次掀起关注高潮;战争中有潜伏者,现实的市场也是一样,也会有潜伏的因素在里面。一句经典的台词“我们的敌人是空气,每一个窗户后面都有一双眼睛,每一片树叶后面都有一只耳朵”,现实市场又何尝不是这样呢?潜伏因素如何钓出是企业制胜于市场的杀手锏之一。 调研数据为何脱轨? 据有关资料统计表明,根据各种市场调查结论进行生产和销售的商品,其失败率高达92%,其成功率只有8%。调研正在受到严肃的考验:数据为何会脱轨? 一、调研价值误区致使脱轨 市场研究的价值在于帮助企业营销From EMKT.com.cn管理人员能更好了解市场状况及其变化,从而使企业更清晰定位自我、发现已存问题、寻找市场切入机会。企业是否有能力解决自身存在的问题并找到恰当的市场切入点,关键在于企业怎么能在变化的市场中有效运作,而不是以调研做为企业的救命草,走入了自认为很有数据依据的误区,从而与现实脱轨。其实可口可乐在口味测试也走过误区,他们在消费者的调研中测试出,消费者对口味的care程度最高,所以投入了大量的经费来研发新口味,新口味得到了消费者在数据上的认可,但是该产品投入市场后很快夭折,虽然消费者觉得口味很重要,但不会因此而改变购买因素。这个例子耳熟能详,甚至很多企业会在内训时告诉员工以此为戒,但为什么还是会有企业牺牲在此呢?答案是企业调研的价值认定清楚,走入了误区。 二、市场叛变,誓言掩护潜伏者 1、潜伏在消费者之中;消费者在购买产品的阶段不同,会产生不同的影响因素,单看调研数据会致使企业的决策方向与市场映照了几米的成名句“向左走,向右走”! 消费者购买产品会经历原始诱因寻找时期、尝试性购买时期、重复购买时期;企业不能将消费者购买某产品的原始诱因与消费需求混为一谈,很多人虽然有需求,但如果没有独特的诱因对其进行刺激,需求就转变不了购买。如某一食品公司欲在烘焙食品方面抢占一席之地,进行消费者研究,研究结果在满足消费者吃后不能增肥的需求后,愿意尝试购买该产品,结果产品上市之后问津寥寥无几;原因是,消费者认为吃后不能增肥是最好,但不是其购买的标准因素,只是附加条件而已。 2、潜伏在市场环境之中;美国有一份研究报告表明,人每天看到的一切会影响他作为消费者的决策行为。很多企业了解市场环境对消费者影响,做市场的时候选择广告轰炸,但却很难得到理想效果。市场本身含有众多的不确定因素与灵活性,绝不是一种分析模型和一些数据可以解释的,广告测试时的消费者所处的市场环境在变化,消费者的决策行为也会谁之而改变,有调查表明,75%一90%的新产品上市一年后就迅速从货架上消失,因为调研数据的滞后性和不变性使之加深了影响。 3、潜伏在信息之中;调研中常用的方法有焦点访谈、电话访谈、邮寄问卷、入户调查、终端拦截、网络调查、座谈会等等。了解消费者是决策的前提,企业运用的调研方法,其竞争对手也会运用。市场表面信息是透明的,程式化的东西是静态的,而市场是动态的,如何在透明信息下找到“潜伏者”才是企业更应该思考的事情,而不是执着于用哪些方法,要多少数据这么简单。企业根据调研制定的决策,最好的状态也只是围绕市场转,而不能引导市场和创造市场。事实上引导市场和创造市场才是企业成功的关键,发现“潜伏”需求并满足需求,但市场调查根本不可能发现这种潜在需求,向爱斯基摩人推销冰就是一个很好的典范。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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