中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 经济危机下的老大战略报告(21)

经济危机下的老大战略报告(21)


中国营销传播网, 2009-05-18, 作者: 福来顾问娄向鹏, 访问人数: 3887


  不成熟背后的机会动察

  1、成熟与不成熟的机会比较。

  不少人总爱抱怨自己所处的行业不成熟,竞争不规范,殊不知这正是后来者的机会!

  为什么?

  所谓不成熟,这个行业一定是“两低一无”的状态。“两低”,即市场准入的门槛低,市场集中度低。“一无”,即没有强势领军品牌。

  这样的市场,低门槛与低集中度互为因果,就像个大集市,进进出出,“畅通无阻”,一片乱象,这个行业一定是不成熟的。同时,因为“两低”,所以,我们在市场上看不到雄居行业之首的强势领先品牌,也就没有领先品牌做行业,没有率先垂范的品牌规范行业、清洗行业、建立行业门槛。大量中小品牌在市场中你争我夺,甚至假冒产品横行。这正是后来者的好机会!

  营销大师科特勒认为,一个成熟的行业应有三家兼营公司和十来家专营公司。科特勒是基于对西方发达市场的研究后得出的结论,这一结论不一定完全与中国国情对得上,但是,这里揭示的规律对我们是有借鉴性帮助的。

  一个行业成熟不成熟,后来者有没有机会成功,市场集中度能够说明问题。要想在一个高集中度的成熟市场里称雄就会非常困难。

  反之,一个市场走向成熟的标志是“两高一有”:市场集中度高,进入门槛高,(有)强势品牌方阵出现。在这个市场里,经过竞争,霸主品牌出现。霸主品牌为了保持自己的地位,开始下大力素清市场,使市场集中度提高,同时,在技术上、规模成本上扩大优势,建立壁垒,甚至不惜动用行政力量提高市场准入门槛。

  电视机行业现在是公认的成熟行业,最早几乎每个省都有一家电视机厂,现在怎么样了,只剩下创维、海信、TCL、厦华、长虹、海尔等几家了,加上进口和合资品牌,不过十多家。液态奶原来全部分散在各个省市县,现在,全国性品牌只有蒙牛、伊利、光明等。这就是成熟行业。

  微波炉炉行业不可能出现黑马,因为微波炉行业已经高度集中,格兰仕占据了国内60%以上国际40%左右的市场份额,这就是为什么众多巨头携巨资进入微波炉行业都铩羽而归的原因。

  从世界范围看,市场竞争最后形成的一个稳固的格局是,两大巨头雄居市场,两者占有的市场份额达到绝对支配地位,形成垄断局面。就像胶卷中的柯达与富士,汽水中的可口可乐和百事可乐,方便面中的康师傅和统一,家电连锁零售业中的国美和苏宁,……这才是成熟的市场!这才是最难插足和颠覆的市场!除此,不要轻言市场已经成熟。

  对于后来者,哪种市场更有机会不是很清楚了吗?!

  哪里有乱局,哪里就有机会!这是中国市场奉献给我们的独有的宝贵机会! 

  今年永远是明年最好的机遇!抱怨和等待毫无用处,我相信你不会等到明天再来后悔今天的事。

  世上没有永远的领先者,也没有天生的落后者。我们所要做的最实效最有用的就是,抓住机遇,大干快上!做局中人不敢想、不敢做、不会做的事,举起行业、品类大旗,整合肃清市场,迅速在乱局中突围,当仁不让地做市场霸主。

  2、惊人的大市场,惊人的大机会。

  我国不成熟、充满机会的市场最具诱人的地方是:起点低,基数大,增长快。

  因为起点低,许多行业虽然发展很快,但是依然处在大幅度增长之中。与高度集中的饱和市场、规范的竞争秩序、成熟的消费状态尚有相当的距离。

  我国搞市场经济满打满算才30年,老牌资本主义国家的市场经济历史最少的也有200多年了。相比之下,我国无论是在行业发展的成熟度上还是消费档次上,与之相差甚远,在各方面提升空间还很大。

  因为基数大,所以中国任何一个市场都不是小市场,以手机市场为例,占了全球的五分之一,这样的巨大市场有谁不重视呢,除非他是傻子。

  因为增长快,所以增量乘以基数,这个市场就大得惊人,仅仅增量就大到养活几个企业都没有问题,跨国企业纷纷闻讯而至到中国淘宝就是这个道理。

  以生活用纸市场为例,目前发达国家的人均消费量超过10公斤,其中美国达到25公斤,瑞典达到17.5公斤,而中国人均消费量仅为1.84公斤,为发达国家人均消费量的1/10,起点很低。

  从产品品种看,中国的生活用纸消费中,95%为单一的卫生纸、餐巾纸、面巾纸,仅涉及生活用纸品种很小的一部分。现在正在向6大类近50多个品种,涉及日常生活、医疗保健、工业擦拭等方方面面扩展。高速增长的中国生活用纸市场,销量激增,以金佰利高档婴儿用纸尿裤、盒纸巾为例,在中国市场年销量增长速度近300%。这样增长速度和增长空间大,中国仅有。

  就是这种我们天天用、人人离不了的卫生用纸,有领军品牌吗?不够突出!消费者有忠诚度吗?没有!这里充满了做老大的机会。

  整个中国市场除了极少数行业以外,绝大部分行业都是不成熟的市场。中国市场经济虽然已经经历30多年的发展,但由于发展时间短、底子薄,大部分的行业还远没有进入到成熟阶段。

  重要的是,这样不成熟的市场正在迅速变化和升级,变化和升级产生的机会就多多,中国市场吸引人的地方就在这里。

  只要变化,就会有机会!怕的是不变化。

  每一个人的消费都在不停地升级,每一个阶层的人的消费都在不停地升级,在这种情况下,中国市场的存量本来就大,再加上增量市场,就大得惊人。

  此处绝无虚言。看看我们身边人的生活便知,我们的手机,包括你自己,换了几部啦?换手机是因为它损坏不能用了吗?根本不是;我们的住房,十年前住多少平米,现在住多少平米?在北京,一个老太太拥有两套住房不是什么新鲜事;汽车已经进入百姓家庭,有的家庭已经进入换车或者购买家庭第二辆车的阶段,刚工作没几年的小青年不是也跃跃欲试要买车玩吗? 

  生动的事实,巨大的变化说明着一件事:中国市场起点低,基数大,增长快!又因为起点低,基数大,增长快,所以,市场一直处在快速变化之中,无论是数量还是质量都在快速变化。

  中国的企业家还想抱怨什么,我们处在我国历史上最好的发展时期。这是个最伟大的时代,因为这是一个诞生老大的时代!这是一个市场霸主频出的国度!


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
娄向鹏 娄向鹏:娄向鹏:【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人,杰出的品牌思想家及营销实践家,中国营销创新联盟发起人,“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命,致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论,立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
查看娄向鹏详细介绍  浏览娄向鹏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*经济危机下的老大战略报告(22) (2009-06-02, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*《老大》第四章 瞄准原老大的长脖子,与其对着干 (2009-03-25, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*《老大》第四章 瞄准龙头的弱点,实施颠覆(下) (2009-03-17, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*《老大》第四章 瞄准龙头的弱点,实施颠覆(上) (2009-03-10, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*《老大》第三章(1) (2009-02-02, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:27:46