在创业前的学习问题上，有三个关键点：向谁学？学些什么？怎么学？把握好这几点，才能取得有效的学习效果。根据笔者个人的学习及创业经历来看，可考虑选定经销商为学习对象(这里指经销商是那种私营商品经销公司)。主要学习内容为基本商业操作和初级实用管理，学习方式可考虑直接进入这些经销公司任职。

　　笔者为何推荐经销商为个人创业者的最佳学习对象呢?因为私营的经销商本身就是最为典型的个人创业者。许多经销商老板都是在文化水平低、商业经验低、社会地位低、资产实力低的状态下开始起步创业的。所经历的困难多、代表性强、相关的解决案例非常有借鉴意义。除了文化水平低这点以外，其他的低水平状态与现在的许多年轻创业者是很相似的。那么，现在的个人创业者具体向经销商学习些什么呢？又怎么来学习呢？

　　一、高度商业化的目标取向

　　经销商老板是典型的完全利润取向，在商业项目的操作上，想的第一个问题是有没钱赚，没钱不干。然后再延伸考虑到这个项目会不会赔钱，需要多大的投入，需要多长的时间才能产生赢利等等。少了很多浪漫和不切实际的东西，虽然所操作的商业项目表面看起来比较粗俗和低级，但是始终在紧扣一个主题：赚钱。

　　而创业者有个比较常见的通病，就是把创业项目考虑得过于理想化和美化，甚至有些浪漫主义的因素在里面，在整体的商业项目规划上也是喜欢采取正推的方式。何为正推方式？就是先设定好一个个推进步骤，先做好这个工作，再做好下一步的工作，然后预计可以赚到多少钱。在实际中，这种正面的推导方式很难准确预算实际的赢亏平衡点和赢利状况，也没法对整个过程做到有效的进度评估。

　　而大多经销商所采用的反向推导法，如先设定预期的赢利点和赢利状况，然后再来核算。围绕这个赢亏平衡点和赢利状况，要做哪些工作，分别要在什么段内完成。以这种反推方式做出来的规划方案，很容易的对整个商业项目的进度状况进行评估，及时发现进程中存在的滞后现象。

　　利润的反面就是成本，从商就必须重视成本。作为经销商老板，公司的每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润。所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作。而个人创业者要么刚从大学出来，要么是在企业工作出来，对成本概念不是很深切，往往是只顾自己工作方便顺手，浪费点又算什么。向经销商老板学习如何重视成本，也是在从另外一个角度学习如何重视利润。

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	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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