|
2000年中国电子商务十大动向 经历了几年启蒙、喧闹、探索和启动的中国电子商务,在2000年必定会朝着更深的层次、更大的范围发展。我们有理由在新千年的第一个年头迎来中国电子商务应用与发展的春天。经过研究分析,北京君思电子商务研究发展中心认为,2000年的中国电子商务将有以下值得注意和重视的十大动向:
一、传统厂商开始登台亮相
如果说中国电子商务1998年的主角是IT业界和媒体,1999年的主角是电子商务企业、电子商务网站和致力于电子商务项目的机构的话,那么许多传统行业的工业和商业企业则将在2000年开始登上中国电子商务舞台,扮演越来越重要的角色。不少工商企业已经充分认识到电子商务带来的机遇与挑战,准备为之一搏。
与此相应,企业间(B to B)电子商务将受到更大关注,特别是以大企业为核心的企业间电子商务将迅速起步发展。在企业内部,以财务和货品管理为主的电子商务将开始全面应用。而网络服务商们则须重新思考以找到自己的位置。
二、网上支付不再是热点话题
网上支付在2000的主要任务是推广、提高和完善,是如何进一步支持企业间电子商务的应用与发展。随着网上支付在消费者电子商务中投入实用并日渐成熟,网上支付将不再成为2000年的热点话题。
三、人才竞争空前激烈
中国电子商务的急剧发展,投资者的快速增加,特别是复合型电子商务人才的严重短缺,将导致中国电子商务业界在2000年面临一场空前激烈和白热化的人才竞争。投资者与中高级人才的矛盾将日益突出。
与此同时,中国电子商务教育也将起步,并在2000年有很大的发展。
四、网站模式更加多样化
对于很多电子商务服务商来说,在1999年刚刚有过的登场亮相或独步天下的快感,很快将被2000年的竞争压力所取代。这将迫使各个电子商务服务商们的经营水平不断提高,迫使电子商务网站由“抄袭式”、“跟风式”经营向各有特色、独具创新的方向演变,千站一面、粗放式经营的网站将不再有市场,各个电子商务网站的经营领域将细分、再细分,网站商务模式将越来越多,精彩纷呈。
五、物流问题日益严重
实物配送问题在1999年有所突破但并未根本解决。一些号称已经推翻“物流大山”者,有的不过是初步尝试,有的似是而非,有的干脆就是吹吹而已。因此在不断克服其它障碍的同时,物流基础设施建设的落后,对中国电子商务应用与发展的阻碍将越来越严重。
在2000年,我们可以期待电子商务物流企业的出现,其表现形式至少有两种,一种是为电子商务网站配套服务的实物配送企业,一种是具有电子商务体系的物流配送企业。
六、证券电子商务异军突起
经过几年的酝酿与准备,证券电子商务将在2000年有一个大的发展。我们可以大胆预测,证券电子商务将是2000年中国电子商务应用与发展最辉煌的一片天地。与其它所有行业相比,中国的金融、证券行业没有人们常说的阻碍中国电子商务发展的几大因素,相反却有着那么多的资金、市场和人才等有利条件,是最适宜“电子商务化”的。
七、资本国际化趋势加剧
网络经济的超边界特征,中国电子商务的大好商机,再加上WTO因素,将使得中国电子商务的资本国际化趋势在2000年进一步加剧。其表现为:1、境外投资尤其是风险投资大举进入中国网络经济和电子商务行业,2、境外电子商务企业和网络服务商将打入中国市场,3、中国电子商务企业、网络服务商或电子商务项目在境外上市。
八、传统规则遭遇挑战
依照惯性溜进网络经济和电子商务领域的传统的管理和利益规则,将在2000年遭遇严重挑战。与网络现代化形成鲜明对比,层级、程式、资本主导等传统管理和利益规则的力量依旧强大,“穿西装、戴瓜皮帽”的现象比比皆是。这种状况与网络时代的扁平、创新、人才主导的要求相去甚远,资本与“知本”的冲突日益不可避免。
面对2000年中国电子商务的市场需求和激烈竞争,有远见、有勇气的电子商务企业,必将顺应发展、正视挑战、摈弃落后,采用新的适应电子商务和网络时代的管理和利益规则,以赢得竞争。
九、法律和安全环境改善
中国电子商务法律和安全环境将在2000年得到很大改善。国家信息化办公室组织编制的“中国电子商务框架”可望公布实施。有关电子商务法规和管理规则可望出台。国家级的电子商务认证中心(CA)可望在2000年建立并投入服务。由各个电子商务企业和网络服务商拟订并投入实际运用的各类电子商务规则、守则也将更加完善。
十、信用问题日渐突出
电子商务服务商们服务规模和范围的扩大,使得服务水平和质量面临前所未有的风险、压力和挑战。是否信守服务承诺,即是否拥有良好的商业信用,将成为人们衡量电子商务服务商或电子商务网站好坏的重要指标。
消费者对电子商务服务质量的要求会越来越高,一些不能满足要求的服务商,要么输掉市场竞争,要么面对一个接一个的投诉甚至诉讼。电子商务方面的纠纷将逐渐成为媒体热点,“电子商务官司”很可能会在2000年成为新的官司品种。 (作者单位:北京君思电子商务研究发展中心) 文章首发日期:2000年1月 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系