案例一：北京一公司组织员工聚会，公司领导让新进入公司的大学生拼酒，并美其名曰为这是该公司的文化。领导一句话，让这些大学生如同“圣旨”，十多名刚毕业的大学生在拼酒中倒下，集体送进了医院，其中1人身亡。这样的结果着实令人感到恐怖。

　　案例二：江苏某企业根据发展需要，建立了一套完整的企业文化。同时，为了将企业文化深入贯彻下去，相应的奖罚体系也呼之而出。不管是谁，只要触犯了企业文化体系中的任何一条，都将被严厉批评，甚至是罚款。在这样一种强迫认同企业文化的环境下，大家很快无法适从，纷纷选择离岗或跳槽。

　　上述案例似乎反映出这样一个普遍的现象：文化已经被越来越多的企业当成了管理的“令箭”。 案例一，当“喝酒文化”被奉承为企业文化的时候，公司领导正好借此来左右员工，并最终演化成“杀人文化”。一个大学生为此付出了生命的代价，这不是生命的脆弱，而是“喝酒文化”的霸道和强硬。案例二，管理者借企业文化来发号施令，并借此来约束员工的行为意识。当以企业文化这种意识形态来左右员工意识形态的时候，这本身就是一种不合常理的错误行为，这种强迫式的意识形态叠加，只能促使员工选择离岗或跳槽。

　　企业文化作为一种集体意识形态的存在，确实具有凝聚、导向、激励和约束等作用。但为什么很多企业不但没有通过文化塑造起企业的核心竞争力，却屡屡酿成上述案例中发生的难堪？原因在于：管理者对于企业文化的认识发生了明显的偏差——

　　1、错误的理解企业文化。企业文化是什么？不同的研究者会给出不同的答案，笔者浅显的认为：企业文化就是一种能趋势全体员工朝着某一特定目标而不断努力的内动力。这种内动力不受外在因素的影响，而具有自发性和持久性等特点。因此从其本质上讲，企业文化隶属于意识形态范畴。而企业管理者往往疏忽了“企业文化作为意识形态存在”这一原理，正是这种片面或错误的理解，使得他们经常把规章制度的执行手段嫁接到企业文化的执行层面。如果说规章制度可以通过某在外力来达到行为一致的话，那么企业文化只能通过“攻其心”来逐渐达到思想的统一。

　　2、过于的迷信企业文化。当企业达到一定规模的时候往往会遭遇发展瓶颈，这个时候，企业需要被注入一种新的活力—企业文化，由此可见，文化在企业做大做强的过程中发挥着至关重要的作用。但是，企业文化和规章制度作为企业发展过程中必不可少的两种形态，如果说规章制度能使员工的行为保持一致性的话，那么企业文化就可以促使员工的思想保持一致性。只有思想和行动达到一致性，才可能从根本上促使员工与公司发展方向保持一致性。很多管理者都认为：只要企业文化建设好了，规章制度将是其次的。在这种思想的支配下，势必会造成企业文化越俎代庖的现象，就像案例二中一样，以企业文化来左右日常行为。殊不知，企业文化和规章制度是相辅相成的关系，忽略了任何一方面都可能会给企业带来不必要的负面影响。

　　3、盲目的塑造企业文化。很多管理者随着企业的发展越发感觉到：文化之于企业发展的重要性。于是，众企业纷纷请专门的广告公司建立起自己的文化体系，但是，透过这些耗巨资建立起来的文化体系，却更多的显示出苍白与空洞，而不能深入人心。企业文化是需要内涵的，不能为文化而文化。企业必须要进行内部深度挖掘，建立起具有自己企业个性的文化体系，如果不能从企业文化中反映出自身的个性，那只能是文化舶来品，中看而不中用。其次，企业文化必须要和企业的战略和方向一致。不配合企业战略的文化，是没有生命力和价值的，最终只能是一潭死水。

　　当企业文化被错误理解、过度迷信以及盲目塑造的时候，我们已经不难理解企业文化为什么没有发挥应有的作用，反而会让员工心生反感。

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