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企业人才战略:内部重塑基因 百年盛世咨询的主张:所有想实现财富倍增的企业,都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候,营销From EMKT.com.cn人员将会有多少人?企业的组织架构是怎样的?企业财富倍增的背后,绝对不是人员的简单倍增,更不是目前这些部门的自然扩张。从企业营销再造的角度,所有企业营销必须面对的挑战是:如何随时根据企业发展的需要,迅速整合企业的人才队伍。 企业人才战略:内部重塑基因 如果你的理想是当一所大学的校长,那麽百年盛世咨询建议你,在中国要当校长,就去当清华的校长!你觉得可笑吗?但几乎所有企业培训员工都是这样说的:要麽你就不做,要做你就要做的最好!百年盛世咨询不研究做一个最好的员工需要回答的问题是什麽,但百年盛世咨询认为要做清华校长必须回答的问题是:北大毕业的本科生来你这里读硕士,你第一件事让他干什麽? 我们都不知道也没关系,因为我们都不想当清华的校长。但百年盛世咨询认为,历任清华校长都会毫不犹豫的告诉你答案:让他知道清华校训“自强不息 厚德载物”!如果你是北大校长,清华毕业的本科来你这里读硕士,你第一件事让他干什麽? 你猜不出来了吧,百年盛世咨询也猜不出来。有人说,以前,蔡元培先生曾以“思想自由、兼容并包”八个字作为北大校训。但因为种种原因,只剩下“兼容并包”被广为流传。也曾有人认为,北大大饭厅的东墙上曾刷上八个大字“勤奋、严谨、求实、创新”是新的北大校训。但大饭厅100周年纪念时就拆除了,没地方再见这八个俗不可耐的汉字了。故北大在校训这个问题上一直处于十分尴尬的境况,比起清华的“自强不息,厚德载物”和北师大的“学为人师,行为世范”稍显逊色。 百年盛世咨询这个问题不是提给北大和清华校长的,更不是提给所有想当大学校长的人的。是提给中国所有企业家的,企业从外部整合回来的人才,他一进入你的企业,第一件事干什麽?接下来做什麽?哪些事情一定要做好,做好的标准是什麽?方法是什麽?你怎麽检查?做好了得到什麽?做不好如何惩罚?这些简单和基础的问题你都能回答吗?这些问题的答案就是企业持续发展的基因。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:从企业营销再造的角度,对于企业人才战略的内部基因重塑,所有的企业都是一所学校。 百年盛世咨询认为对于内部基因的重塑,几乎所有中国的企业都陷入了一个误区,就是先人后企。这其实也难怪,因为无论先贤已经去世了多少年,大家说话写文章总是习惯于说:“孔子曰”。尽管时代已经不同了,大家仍然认为几千年以前的“孔子曰”,可以帮助自己证明这个时代的很多事情和规律,这就是中国的文化。所以中国的企业家,特别认同美国通用电气公司前CEO韦尔奇的理论:长寿的大公司一是靠企业文化的传递,二是靠接班人的培养。 韦尔奇说的非常正确,但这恰恰就是我们真正的误区:我们的企业是在延续中国的文化传统的基础上,学习国外的经验。以前大家说“孔子曰”,现在讲“韦尔奇说过”。我们的企业还是用农业社会制造图腾的思维来面对商业社会。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社,2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企业:商业社会,我们能够记住别人讲的话是一种美德,但只记住少数人讲的话,就是一种愚昧,那些记住的话如果不能用在实践中,就是一种奢侈的浪费.实际上对于GE这样拥有内部基因的伟大公司,任何一个CEO注定都是优秀而平凡的,只有这样,才能真正体现一个企业的伟大。 与韦尔奇一样,通用电气公司的历任总裁,个个都被称为他们那个时代的“变革大师”。通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢,通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线,也避免了多数公司被时代淘汰的命运,这就是百年盛世商业逻辑里内部基因的重塑。 查尔斯A.科芬在1892年至1922年担任通用电气公司第一任CEO期间,完成了两项意义深远的创新:一是建立了美国第一个研究性实验室;二是提出了系统管理的思想。百年盛世咨询认为:科芬真正的成功之处在于,他不仅创造了一套思想和体制,而且使这个体制脱离他也能运转。 通用电气公司第二任CEO欧文 D.杨在任期间(1922-1940),他不仅应政府要求创立了美国无线电公司(Radio Corp. of America),还将通用电气的业务由商业客户拓展到诸如洗衣机、洗碗机、钟表、空调和收音机这样的大众消费者领域,由此奠定了通用电气在平民中的亲善声望。百年盛世咨询认为:这正好契合了科芬最早提出的"良性循环"理论。 通用电气第三任CEO查尔斯.威尔逊(1940-1950)应第二次世界大战之势,有效地发展了飞机、船只及军工制造业务。这促使通用电气的多元化业务进一步发展。但在体制上确保日后多元化成功的,是通用电气的分权体制。而查尔斯.威尔逊的继任者--通用电气第四任CEO科迪纳尔(Ralph Cordiner1950-1963)正是这一变革的发起者。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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