其实以上这两种情况，这几年始终都是智业公司所面临的困境，也是常常被企业所诟病的焦点，甚至连马云都说“不要相信专家，说起来都对，做起来都错”！笔者也曾在一次面对企业的演讲中坦率说到，若论中国From EMKT.com.cn最乱的行业，智力行业也算是其中之一吧！为什么说中国智力行业乱呢？笔者稍微总结了一下：

　　1、缺乏成熟的运营模式：智力行业在中国的发展历史并不算长，并无多少真正算得上成功且持久的智业公司，都是一边干一边悟，因此也难有成型的运营模式可供借鉴和完善；

　　2、缺乏完善的公司经营机制：尽管智业公司都将“合伙人”经常挂在嘴上，但真正理解这种合作机制的公司可谓少之又少，基本上都还是靠着哥们关系打天下，但往往利益攸关之时即爆发冲突；

　　3、缺乏清晰的使命和定位：大部分智业公司所信奉的就是“机会至上”，整个公司根本就缺乏凝聚团队的使命和愿景，对客户满嘴定位但对自身的定位却一片模糊，有钱就赚，整个公司弥漫着一股短期和投机的味道，自然有能力的人一旦逮住机会就自立门户，宁为鸡首不为牛后，公司根本就大不起来；

　　4、缺乏稳定的运作团队：大多数智业公司都是由两、三条枪打江山的，核心人物也就那么一两个，而且往往都是以某一个明星人物进行包装造势，先把客户侃晕，然后再派低级别的人员具体操作，服务成效难以保证，现在企业基本上也都知道这种手法了；

　　5、缺乏成熟的知识平台：大部分智业公司都是围绕少数几个核心人物开展运作的，主要依靠的就是这些核心人物的经验和“灵光一现”，并非是依靠团队进行运作的，因此极少有构建内部完善的知识平台，自然项目成效难有保障。

　　笔者所感触的就正是以上这些中国智业公司的现状，如果这种“散、乱、差”的局面长期不能得到改善，中国的智力行业就根本没有出路！当前，中国经济正在经历一场严冬，企业的危机正在影响着智力行业，但笔者认为这对中国的智力行业却是一件大好事，那就是——大浪淘沙，剩者为王！整个经济都在狂热的时候，所有的智业公司都有钱赚，谁都不会去管公司如何健全机制、完善管理，如何实现持续性发展，但只有在经济步入低谷的时候，真正的考验才会来到，这时候，那些投机型的智业公司就会被无情地淘汰，只有关注智力服务本质、夯实运营基础、强化规范管理的智业公司才能在危机过后生存下来，而唯如此，也才能产生出真正富有竞争力的中国智业公司！

　　曾经有人对中国智业公司的生命周期做过如此总结：一般寿命也就半年，能活二年的就很不错了，如果能活四年以上就可以成精了！若以此算来，笔者的咨询公司已经运营了八年，当属“精”品了！就笔者多年来经营咨询公司的经验和总结，窃以为智业公司要想实现基业长青或者持续经营，必须要对当前这种“散兵游勇”的运作模式进行彻底颠覆，构建起一套以价值驱动为核心的组织保障，从而推动智业公司的健康成长！

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	张戟：张戟老师，上海至汇营销咨询有限公司/上海战戟营销咨询有限公司首席顾问。营销模式定制专家，“链式营销”理论创立者，中国最权威的营销杂志《销售与市场》第一营销顾问团高级专家及十佳作者，《销售与管理》特聘高级专家，中国权威 行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员。电邮：zhangji13@163.com，联系电话：18621587892
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