在一些国营单位和机关，人浮于事、三个人干一个人的活是很普遍的事情，很多人还是在上班中喝茶看报纸过着日子，这是历史体制导致的，这凭空多出来的两个人的成本，当然是极大的浪费。

　　现在，去一些写字楼看看，电脑旁边，有多少人在上班聊QQ，打游戏？有多少人在干和工作不相干的事情？

　　这不是浪费是什么？

　　人力资本的浪费，其实常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情，就意味着其一半的人力成本被损耗了。

　　有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规定，这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来，简直只是小巫。

　　企业人力浪费主要表现在

　　一、企业招不到合适的人，而用不合适的人替代。

　　有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人 ，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，寻找你最需要的人吧。

　　二、没有充分挖掘人的潜力

　　有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。

　　三、企业内耗

　　国人擅长搞职场政治，公司内拉关系，搞派系斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出。

　　四、企业留不住人才

　 如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？好好去计算一下吧！

　　为什么会出现这种大浪费的现状？

　　一、人力浪费不易被察觉

　　很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了员工能力和绩效这一块。

　　二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。

　　企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。

　　三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。

　　从招人到用人到培养人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉，有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下，没有发言权，完全沦落为从属部门。

　　企业家们，重视你的人力成本吧！公司的成本控制，从人力成本做起，这是最有效而且最关键的。

　　石伶俐，人力资源管理专家、职业规划师，培训师，曾服务法国迪卡侬、美国万宝盛华、香港屈臣氏等多家跨国集团公司，从事人力资源及管理工作。电子邮件: carrieeshi@16.com

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“人力资源”与“人力资本”之区别 （2004-06-23, 中国营销传播网，作者：刘祖轲、陈乐）