|
哈佛看不到的商业案例 笔者这里有个商战的真实案例,虽然小,但是颇耐人寻味。 农贸市场的海鲜区虽然摊位很多,但是品类划分明确,卖鱼的专卖鱼,卖蛤的只卖蛤,卖螃蟹的不卖老牛荸荠。尽管如此,想要完全不重合也是不现实的,比如说,在A市场,就有两个鱼摊,都有鲐鱼出售,我们将其主人称之为老张和老王。 话说某日老王批回来的鱼不甚新鲜,行话就是“口不好”,被老婆一顿痛骂,一怒之下做出雷人决定,进价出货。五块钱进的鲐鱼,五块钱卖。这样一来,附近住民趋之若鹜,疯抢老王的鲐鱼,连搬着马扎踽踽而行的老太太都矫健异常,不多时,周围几个小区的人就都知道市场上有两口子打架,鲐鱼贼便宜这事儿了,比3G都快。这可把老张气够呛,鱼的成色好,本来进价就比老王贵六毛钱,卖八块一斤那是行市价,可现在没法卖了。都是鲐鱼,有五块的谁买八块的,脑子不好么? 现在抛出来的问题就是,假如你是老张,打算怎么办? 笔者曾就此问题问过数人,得到的答案五彩纷呈。总结了一下,大致可以分为如下三类: 一、彪悍型 打电话,招一众人马前往,持各种冷热兵器,将老王团团围住,抓起某条倒霉鲐鱼,一刀两断,然后告诉老王,若不提价,则如同此鱼。于是,老王痛哭流涕,表示痛改前非,今后一定为市场的和谐贡献自己的力量。 优点:效果立竿见影 缺点:很不利于团结 二、奉陪型 老王你不是卖五块么,好,我卖四块五,你敢卖四块五,我就敢四块,大不了今天全当献爱心,谁怕谁啊。赔钱无所谓,不能栽了面儿,不然以后还怎么在这个市场上混? 优点:非常有成就感 缺点:心痛辗转难眠 三、消极型 维持原价8块不变,有人问的时候就说老王家那份不新鲜,否则两口子也不能打架,不然也不会那么便宜,买回去吃了泻肚拉稀,随便买点药也不止个鱼钱,还是买我这份吧,新鲜货,刚从海上打的。 优点:可以嘴上痛快 缺点:不卖还是不卖 事实上,这个案例中的老张,既没有去恐吓老王,也没跟人死磕到底,更没有消极防御。而是把价格提到了12块,并且同样很快的倾销一空。不同的是,老王的鱼篓干净了,钱包更干净,而老张鱼篓每空一分,钱包则鼓起一分,最后日落西山红霞飞,红扑扑小脸把家归了。 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系