一年后，韩某主动电话我，向我了解做省代条件并约我面谈，面谈很顺利，我答应让其先做济南代理，为扶持她，答应山东其他地市老加盟商可向她补货。不久，韩某一行三人又去了一次公司，我代表公司以较高规格接待了她们。

　　一、合作初期

　　3个月后我请分公司老总帮其谈进了济南当地最知名的商场做专柜，于是签合同、打保证金；公司帮其设计效果图；她装修、进货、上柜，这一流程就出了一点状况。韩某为省钱，用旧道具简单改造后搬到商场。商场经理发现后，向分分公司老总投诉。分公司老总尽管觉得她这样做有损公司形象，影响厂商关系，但由于商场开业在即，重做来不及。就帮她做了工作，让其把道具尽量改造的符合公司要求。一番折腾，算是开了业。当时，因我忙于乌鲁木齐代理的订货会，只能派主管帮其做开业培训等工作。该客户第二次补货后就对公司赠品政策表示不满，电话中语气很强硬地说了近一小时。其实，她已知道我给她申请了比别的代理多一倍的赠品。耐心解释后，她还是不满意，直接把电话打给公司王总。王总听完我的解释后回复了她，她也没说别的。

　　二、合作中期：

　　1、为帮她尽快招商，我将山东新老客户都介绍给她，以便她做大做强。招商进展很顺利，市场很认同公司品牌，短短三个月，韩某把我介绍的客户谈下来三个，济南两家，潍坊一家，形势喜人。她也承诺在齐鲁晚报上做招商广告，也招聘了市场部经理。对当时新开业不是太理想的销售业绩做出了成熟的解释，认为刚开始，比她原来做那个牌子好多啦。

　　2、接下来发生了两件事，一是她收取那三位加盟商押金后，没按我要求上交给公司；还有玩零库存。玩零库存是自食其果，潍坊加盟商开业需进货，结果因周六日推辞了打款；周一下午款到她账上后，她又拖了一天，周三打给公司；公司要求款到发货（这个流程杜绝了一些诈骗但也耽误了一些诚信客户的发货），款周五上午到账，下午即下单、配货、发货，就是一周时间。货发济南，转发潍坊，又用去一些时间，结果该加盟商不得不推辞开业，这件事留下了很严重的后遗症。

　　3、当年冬天的一个晚上，我刚到塘沽，就收到山东主管的短信，说潍坊客户有事找我，还没等我回短信。潍坊客户的电话就打过来，向我大倒苦水，投诉韩某发货慢，不按订单发货等，当时我站在维护韩某的立场上劝说客户，也来不及登记宾馆和吃饭，为他们电话协调了近一个小时。最后达成口头协议，潍坊客户如不愿和韩某合作，可直接和公司进货，让韩某把保证金及账户余额退给她。第二天，韩某来电话说她和潍坊客户沟通好了能继续合作，我还表扬了她，因为公司招代理，主要是贴近终端，为终端提供更便利的服务。

　　4、元旦、春节临近，公司出台了让全国分公司搞大规模促销的政策，公司对分公司实行代销，供货价低于省代进价，要求我们据负责区域实际情况和分公司协商参不参加本次活动，我们几个区经理很不理解公司举动，代理和加盟商刚以正常价格进完元旦、春节备货，公司马上降价必然会冲击市场，损害客户利益。当然，我们如觉得方案在当地不可行，也可不做。我考虑后，采取折中办法，在所负责区域凡是代理和分公司共存的地方，两家一起来做促销。由于公司只给分公司代销，所以我要求新疆、内蒙、天津、山西、长春等省直辖市代理和分公司签订押款代销合同，这些地方由于是老代理所以进展顺利，他们巴不得以更低的成本进到更多的货。韩某刚加盟，考虑到她资金有限，也为了出销量，我花了不少精力协调成了她和济南分公司的合作，他们一起做促销。我让她把订单交给分公司，分公司把订单汇总后提交给公司。由于80%以上分公司都在做代销，都要货，所以济南分公司的订单在排队一周后才发货，货到济南，赶上分公司盘库，加上分货，10多天的时间，潍坊客户等不及和韩某大吵了一次。原来韩某把潍坊客户的订单下在代销订单里面，代销货不到，她就不能发货，尽管潍坊客户早给她打了款！她的零库存做法和济南分公司在总公司的等货、盘库，致使潍坊客户退出。这笔帐，她记在了分公司头上，说济南分公司不早点发货，使她丢了生意。

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