据统计，到2001年，中国就已有100多种商品的产量居世界第一，行业遍布纺织、家电制造、通讯设备、医药、机械装备、化工10个行业。

　　以2001年为例，在家电制造业，彩电的产量为3936万台，占世界总产量的29%；洗衣机1443万台，占世界的24%；冰箱1279万台，占世界的16%；空调1827万台，占世界30%；电风扇和照相机分别为7661万台和5514万个，世界份额均超过50%。

　　在电子及通讯制造业，电话机产量为9598万台，占世界的50%；显示器年产4590万台，占世界42%；钟表15万只，占世界75%。在纺织业，以丝为例，年产7.33吨，占世界70%。在医药行业，青霉素和土霉素的世界份额分别为60%和65%，维生素为50%。在机械制造方面，中国生产的拖拉机和集装箱占世界份额的83%。

　　数据显示，人口仅有73万的浙江嵊州市，是名符其实的“世界领带之都”，拥有领带企业1100多家，2007年领带产量就高达3.5亿条，约占全国80%、全球40%。

　　中国制造，是中国经济当中最值得骄傲的一块金字招牌。在很多国家的消费者看来，中国制造几乎就是物美价廉的代名词，中国产的服装、鞋帽、玩具、小家电，很多都占据了全球市场的半壁江山，然而，从2007年开始到整个2008年，中国的制造企业似乎一夜之间走到了一个十字路口，曾经无限繁荣的制造企业，几乎一夜之间就出现了席卷全国的倒闭潮。

　　一、2008年企业的倒闭潮

　　据香港贸发局统计，2007年广东地区倒闭的企业超过一万家；

　　2008年元月，中央电视台报道，昔日繁荣的温州劳动密集型行业，有上万家中小型加工厂倒闭，或者迁移；

　　2008年，中国制造业面临严重危机，首先是国家公布上半年有6.8万家中小企业倒闭；其后，10月，中国最大玩具厂商合俊集团旗下两家位于广东东莞樟木头的玩具厂倒闭。甚至有传闻说广东东莞平均一天倒闭100家企业。

　　这一波企业倒闭潮，处于中国经济前沿的珠三角和长三角受创最早最重，随即向全国蔓延；其波及范围之广，覆盖行业之多，远远超出了我们的想象。

　　首当其冲的，是众多的劳动密集型行业。

　　截止2008年8月，纺织行业已经有超过1万家的中小企业倒闭，2/3的纺织企业不得不重整；

　　位于江苏省最南部太湖流域的吴江市盛泽镇，是与苏州、杭州、湖州齐名的中国四大丝绸之都之一，全镇每年生产各种纺织品60亿米，相当于每年为全球每人生产一米面料，古老的丝绸之都已成为重要的世界级纺织品生产基地。自2007年底以来，原先盛泽镇大量的民营纺织化纤企业目前大都已关门倒闭，尤其是间接纺企业。全镇间接纺企业的产能已从原先的200万吨压缩至20万吨，仅剩下十分之一。

　　温州市中小企业发展促进会的一份调研报告——《关于温州中小企业目前存在的状况的初步报告》显示，到2008年上半年，温州30多万家中小企业中有20%左右处于停工或半停工的状况，这意味着有6万来家企业正面临生存危机；

　　来自有关方面的数据更显示，2007年温州有超过20%的打火机企业没有销售记录；

　　不仅是温州，台州飞跃、杭州南望集团、嘉兴旭莱，一个个地方龙头企业均相继传出或资金断链或破产的消息；

　　与深圳毗邻的广东东莞，2007年GDP达到3151.01亿元。中国被公认为“世界工厂”，东莞则是名副其实的中国“制造之都”。然而，昔日繁荣发展、熙熙攘攘的“制造之都”，如今已呈萧条之势；

　　2008年12月，广东省中小企业局局长在向视察的全国人大代表汇报时透露：2008年广东有15661家中小企业倒闭；关闭企业数量较多的地市分别是：东莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。

　　根据亚洲鞋业商会2007年11月的统计报告，在广东鞋厂有五六千家，大中型鞋厂已经关闭1000多家，其中，在两三个月内，惠东的3000多家鞋厂中就有四五百家关闭；

　　此轮企业倒闭潮不仅仅限于劳动密集型行业，也不仅仅限于外销行业，一些技术密集型和资金密集型行业，包括一些内销行业，同样遭受重创。

　　《世界企业家》2008年11月份报道，仅一年时间，浙江全省房地产开发公司的1/7已经吊销营业执照，意味着2100家开发商倒闭了。一叶而知秋，比长三角更加惨烈的珠三角，状况更加严重。

　　中国啤酒产量已连续5年保持世界第一，且一直保持着强劲的增长势头。但另一个事实却足以让其心情跌至谷底--因为价格战，中国啤酒企业里，多达三分之一的企业在亏本，而只有三分之一的企业在盈利。

　　中国制药业在上个世纪90年代，经历了高速增长，医药行业一片“莺歌燕舞”。但是，到了2006年，平均每两天就有一家药厂步入停产或半停产状态，到2007年这个速度正在加快。

　　实际上，浙江省在经历了2008年初中小企业倒闭后，到年中，大型民企陷入绝境开始在浙江初显端倪，到了9月，该省处于停产状态的规模以上企业1,362家；

　　5月底，台州市的标杆性民企飞跃集团突然被曝“资金链断裂”，创立者兼掌门人邱继宝陷入困境，选择向政府提出破产申请。

　　8月，曾是“全国中成药企业50强”的浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津自缢身亡，当时企业部分生产线已停工。

　　9月，几乎前后脚之间，浙江华联三鑫石化有限公司和浙江江龙控股集团有限公司因资金链断裂相继停产。

　　12月，绍兴纺织龙头企业——纵横集团资金链断裂，集团董事长被监视居住

　　。。。。。。

　　这一波又一波企业倒闭潮，其主要原因并非来自于8月爆发的金融危机，金融危机只是一条导火线，真正的原因，来自于企业内部经营模式的落伍、企业外部宏观环境的改变。

　　也就是说，伴随着2008年中国庆祝“改革开放30周年”活动的结束，中国经济已经进入一个崭新的时代。不同的时代，需要不同的经营模式和商业理念。

　　但是，绝大部分中国企业还沉浸在过去的经营模式当中不能自拔，拘泥于过去的成功经验和商业系统而看不清未来的方向。正因为如此，从近几年开始，中国的企业不断倒闭，生存下来的也在低利润甚至无利润当中苦苦挣扎。

　　令我们的企业一直沉醉其中的，就是以往中国经济成功的两个主要经营模式：机会主义和低成本竞争。

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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