对美国人来讲，中国空军好像是一夜之间冒出来的，实际情况却完全不是。如果没有中国以毛主席为首的党中央的高瞻远瞩，先见之明，就没有抗美援朝中国空军的“突然”崛起。早在1938年抗战初期党中央就决定组建空军，派红军40多人到新疆学习飞行，在1945年日本投降后，特别劝降了日本一个航空队，有三百多架飞机三百五十多人，在东北组建了中国最早的航校，训练最早的中国空军。再加上抗美援朝爆发后，苏联派出空军专家对中国空军的教练和指导，才使中国空军得以迅速成长起来。如果没有这些基础，让一个三岁孩子去打一个重量级拳手，是绝对没有任何胜算可能的。

　　战略决定战争，布局决定结局。对战争如此，对品牌也是如此。战略，通俗地讲，就是今天就规划未来的事情，并从今天开始着手为未来准备。战略的事情多数是重要而不紧急的事情，当今天没有为未来做好准备时，当未来变成今天时，战略的事情就变成重要而紧急的事情了，这时再准备，火烧眉毛，为时已晚了。任何一个品牌的崛起都不可能一撮而就，当看到冒出海面的冰山的20%时，千万不要忘记冰山在水下的80%。

　　战略上是没有什么捷径可走的，如孙子兵法所言，必须“以正合”，但战术上可以“以奇胜”。强者可以制定规则，但如果弱者只是遵守规则，是绝无胜算和出头之日的。当时美国空军的战术动作和战术配合是中国空军无法超越和企及的。如果中国空军一味地去模仿和追赶，就不可能打下美国飞机。中国空军飞行员很多时候就是不按常理出牌，在空中打乱美国空军的编队和队形，对美国飞机进行偷袭。所谓偷袭，就是转到敌人后面，不让敌机发现，就是一下子插上去就打，等敌机发现，我方已经开炮了，打上就打上，打不上敌机就摆脱和跑掉了，很难追上。

　　中国空军并不是不要战术，对中国空军来说，勇敢加技术就等于战术。很多时候，勇敢可以弥补战术的不足。中国空军之所以能打下美国参加过二战的王牌飞行员戴维斯、爱德华，不是技术和战术比他们好，而是中国空军飞行员勇敢不怕死，敢于与他玩命的精神，逼迫这些王牌飞行员出现技术失误，才让中国飞行员趁机打下来的。当时中国空军都是从解放战争陆军里选拔出来的优秀士兵，经过陆军的血雨腥风和革命战争的洗礼，不光有战争经验，而且战斗作风、思想品质各方面都得到全面锻炼。勇敢不怕死，也不是说一下就可以办到的，在陆军期间就养成了这种勇敢不怕死的精神。在任何时候，人的精神因素都是第一位的。再先进的武器，也需要人才能把他的性能发挥到极致。解放战争和抗美援朝战争都证明“唯武器论”是错误的。所以，对任何公司和品牌来讲，人的精神因素都是第一位的。弱者如果没有战胜强者的强大精神驱动，是不可能有所作为的。

　　在战争中学习战争是中国抗美援朝中的名言。抗美援朝让年轻的中国空军入朝作战是毛主席的英明决策。抗美援朝中国空军涌现了一批以王海为代表的空中英雄，这批空中英雄后来都成为中国空军的高级将领，为中国空军的发展和国防建设发挥了中流砥柱的作用。大批的空军部队在抗美援朝中得到锻炼和提升，成为中国空军的有生力量。中国空军在抗美援朝中也不断总结战术，发明了“一域多层四四制”、“蜂王战术”等空战战术，并粉碎了美军朝鲜战争后期使用的“口袋战术”伎俩。向自己学习，向兄弟部队学习，向敌人学习，在战争中学习战争，让年轻的中国空军迅速发展壮大起来。在战争中学习战争，对今天的商业实战中的企业，特别是弱小的企业，仍是屡试不爽的竞争指导方略。

　　抗美援朝首次洗刷了近百年积弱积贫的中国面对外国列强不得不承受的屈辱，让中国人首次在世界舞台上扬眉吐气，让世界列强刮目相看。抗美援朝这段历史是唯一没有被美国好莱坞大片描述过的一段不愿谈及的历史，不愿揭开的伤疤。历史已经过去，但历史不应被忘记，从历史中接受教育，从历史中汲取有益的营养为我所有，才对得起先烈的鲜血。

　　本文版权归作者营销From EMKT.com.cn活化石韩锋所有，如需转载，请注明作者及出处。

	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
	查看韩锋详细介绍　　浏览韩锋所有文章

相 关 文 章（共2篇)

抗美援朝战争给现代营销带来的思考 （2011-07-25, 中国营销传播网，作者：王耀斌） 汲取毛泽东思想智慧,呼唤跨世纪中国商界领袖 （2000-07-05, 《销售与市场》1997年第二期，作者：杜健君）