一次，老板请一家“企业咨询顾问公司”的培训专家给我们这些经理人做培训，所谓的培训专家当着我们老板的面，给我们讲了这样一个故事——

　　一家跨国日化公司，在肥皂自动化生产线上，存在这样的问题：在生产线自动包装肥皂时，有可能出现漏包肥皂的现象。于是，该公司组成了以几名博士担纲的专家研发组，进行攻关。研发组使用了世界上最高尖端的技术（如红外探测、激光照射等），花费了数以十万计的美金和半年的时间，终于完成了肥皂包装检测系统的研发课题。

　　某乡镇肥皂生产企业也遇到类似问题,老板命令只有初中文化的车间主任想办法解决这一问题。经过半天的思考，车间主任拉来一台电扇到生产线的末端进行吹风，那些没有装上肥皂的空包装盒都被风吹走了。　

　　最后，培训专家得出结论：不同的思维造就不同的结果，有时候，过多的知识反而会增加企业的成本，成为企业开源节流的绊脚石。　

　　这个故事查无实据，杜撰的可能性很大，乍一听似乎让我们为之一振，但是，仔细一琢磨，却不是那么回事儿。

　　这位巧舌如簧的培训专家知道我们老板的“家底和出身”，讲这个故事，有拍马屁讨好老板的嫌疑。培训专家应该算是高级知识分子了，他以企业管理专家的权威姿态鄙视专家、蔑视技术创新，这不能不说是一种悲哀！

　　上世纪六十年代，中苏关系紧张到军事对峙，珍宝岛之战时，国内的报纸竞相报道一则特大喜讯“小木船战胜大炮艇”的新闻——黑龙江渔民驾着渔船赶走了“武装到牙齿”的侵略我们边境的苏联军队；伊拉克战争时期，萨达姆也炮制了“二战老式来福枪打下美军飞机”的天大新闻来——即使这两则新闻是真的，也不能代表军事实力的孰强孰弱。

　　我想，跨国公司尽管花了十几万元美金的研发费用，但是他们研发的“肥皂包装检测系统”可以申请专利，可以推而广之，运用到食品生产企业、药品包装等企业；而那个初中生的电风扇原理，只不过是个人的小智慧（我不好意思说是小聪明），并不代表企业的技术创新实力！

　　所以，当西门子卖掉手机企业，当IBM卖掉PC企业的时候，西门子和IBM在全球老牌企业的地位却丝毫没有撼动——因为，他们卖掉的只是拖累自己业绩的亏损企业，他们手里有无数个具有前瞻性的技术创新项目（如西门子的潮汐发电项目、IBM的政府信息资源管理方案等）。

　　拿肥皂企业来说，事实是，在市场上，小企业生产的肥皂远远敌不过跨国日化企业的产品，就是最好的例证。

　　很多读死书的书呆子型的专家固然是迂腐可笑，但是，不是所有的技术型专家都是愚不可及的——果真如此，也是我们国内的形形色色戴着专家头衔的伪专家（比如这位培训专家），我们别把外国真材实料专家包括进来！

　　在中国From EMKT.com.cn，无论是国企还是民营企业，市场化不过短短30年的时间。30年时间里，为什么我们没有打造出响当当的国际化品牌和企业，说白了，我们还是只顾眼前的利益，没有技术革新的理念，最终输在技术创新上，导致出口型企业是廉价劳动力和污染源的聚集地，内销型企业是价格战的发源地……

　　我们的老板也许是受了初中生电风扇创新的启发，最终没有走手机技术创新之路，而是运用拿来主义，直接买台湾和日本、韩国手机企业的技术，最终和其他国产手机企业一起，一直处在半死不活中……　

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