经济全球化背景下, 国际竞争越来越表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司, 尤其注重品牌战略的运用, 通过品牌这种全方位的输出形态, 跨国公司逐步占领了国际市场, 可以毫不夸张地说, 而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。

　　品牌战略一经兴起, 即为世界各国公司与企业所重视, 而它在全球工业界的实施, 普遍意义在于：

　　（1）促进产品销售　品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场，品牌识别业已取代产品识别，成为了市场选择的唯一要素。

　　（2）监督和保证产品价值　品牌是一个集合概念，它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。

　　（3）现规模经济效益　品牌成长带动了企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益。

　　（4）保证企业不断壮大和持续发展　许多跨国公司认为成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，更在于企业出现危机时能给他们予以支持，确保企业可持续发展。

　　1999年，当埃里克•金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界品牌，其参照标杆是日本索尼公司。可是埃里克•金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。

　　三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这个品牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克•金支配。乍一看这笔钱数目不小，但是，当埃里克•金和他的营销团队经过精打细算，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件非常复杂的事情了。在当时的情况下，埃里克•金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。

　　后来的事实证明：战略，是一个企业纲举目张的关键。战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会也就越大。

　　<案例>飞亚达：飞出亚洲，达到全球

　　让我们一起重温一下飞亚达品牌的打造历程。

　　一个品牌的形成往往需要几十年甚至上百年的历史，而历史悠久的钟表更是如此。飞亚达集团在强手林立的钟表业中，用了短短15年时间不但成为行业的翘楚，还在世界高档表业中占有一席之地。其品牌运营显示其独到之处，从消费定位，产品品质，知识产权，市场营销到企业文化和民族文化的结合，勾勒出一个强势品牌打造成功的经典案例。

　　（1）强势定位

　　飞亚达创立于20世纪80年代初，在当时的条件下，集团对将来的消费热点进行了准确的预测：随着经济的发展，手表功能不会仅限于记时工具，还会成身份的标志，社会地位的象征。故企业在创业伊始就非常注意品牌定位——做中国的中高档手表，为白领和初期成功人士服务。“飞亚达”的寓意就是“飞出亚洲，达到全球”。要达到这个目的，就要有自己的品牌，所以打造自己的品牌成为飞亚达运营战略的重中之重。

　　当时的钟表行业处于主流地位的是机械表，而几个老牌产品早就成为人民生活的“几大件”之一，国外品牌牢牢控制着高档表的消费。于是飞亚达独辟蹊径，根据世界潮流，在国内推出了石英表，顺利地实现了市场进入，并连续四年买断在中央电视台“新闻联播”前黄金时间段的报时权。所以飞亚达一登场，就把“飞亚达表您报时”以及“一旦拥有，别无所求”的强势形象深深烙在顾客的心里。

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